Restructurer une Entité

 Objectif

Vous accompagner de manière opérationnelle pour opérer une réorganisation, un redressement ou un retournement d’activités

Qu’est-ce qu’une restructuration d’entreprise ?

La restructuration est une opération de gestion, menée par la Direction Générale, consistant à réorganiser une entreprise pour s’adapter à des contraintes ou des évolutions. Elle est généralement envisagée dans des contextes complexes de dégradation de la rentabilité des activités, de baisse du niveau de trésorerie, d’inadéquation entre offre et demande ou de perte de confiance des partenaires de l’entreprise (actionnaires, clients, prestataires…).

La restructuration peut intervenir dans des contextes de fusion d’entreprise, de cession ou de scission. L’opération, encadrée légalement, peut comprendre un volet opérationnel avec une restructuration des activités et une réduction possible des effectifs ainsi qu’un volet financier. Le plan de restructuration peut également être décidé par un tribunal.

Une restructuration d’entreprise est donc un projet à impact majeur sur les salariés et sur l’entreprise elle-même. Son succès implique de respecter la réglementation, de mettre en œuvre une méthodologie rigoureuse, de conduire le changement et d’assurer un dialogue social constructif pour obtenir l’adhésion des représentants du personnel et assurer un déploiement coordonné.

Le levier du management de transition pour restrucurer une entité

MANAGERIM offre une force de réaction rapide et intervient dans de telles situations en mobilisant de manière temporaire un manager de transition spécialisé en restructuration.

Le manager intervient en urgentiste et vous apporte sa connaissance des dispositifs de gestion de programmes de restructuring et son expérience de contextes similaires.

Il est doté de fortes qualités de leadership et d’analyse rapide ainsi que d’une excellente gestion du stress en situation de tensions et de fortes qualités relationnelles. Impartial, il est orienté résultats et solutions et engagé pour assurer le redressement de vos activités.

Le manager de transition va très vite :

• établir un diagnostic flash factuel de la situation (analyse des dysfonctionnements sources de sous-performance, cartographie des risques, axes de progrès…),
• assurer une communication et dialogue continu avec les différentes parties prenantes pour convaincre, embarquer et restaurer la confiance,
• proposer et mettre en œuvre un plan de redressement opérationnel pour assurer la pérennité des activités concernées (intégrant généralement des mesures d’optimisation de la trésorerie à court et moyen terme et différents scénarii d’organisation cible…),
• accompagner de manière opérationnelle le plan de restructuration validé et la mise en place d’une nouvelle organisation (avec de nouveaux postes, de nouvelles missions, parfois des licenciements),
• ancrer cette nouvelle organisation dans l’entreprise,
• s’assurer de l’atteinte des objectifs de rentabilité des activités au travers du suivi d’indicateurs précis de performance.

Tout au long de la mission, notre manager de transition est accompagné par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.

MANAGERIM intervient en gestion de projets de restructuration :

• dans des situations variées : réorganisation, fusion, intégration d’une acquisition, carve out, réduction des effectifs, plan de sauvegarde des emplois (PSE), déménagement ou transfert industriel de sites, redressement, retournement, liquidation judiciaire…
• aves des managers de transition experts de différentes fonctions : Chief Restructuring Officer (CRO), Directeur Général, Directeur Financier, Directeur Ressources Humaines, Directeur Commercial, Directeur Juridique, Directeur Communication, Directeur des Opérations Industrielles, Directeur Supply Chain…