Économie Sociale et Solidaire / Associatif & Medico Social

Le Management de Transition dans les Secteurs Économie Sociale et Solidaire, Associatif, Santé & Médico-Social

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts des secteurs économie sociale et solidaire, associatif & médico-social pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux des secteurs économie sociale et solidaire, associatif, santé & médico-social

L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) désigne un ensemble d'entreprises organisées sous forme d’associations, mutuelles, coopératives, entreprises adaptées (AE), entreprises de services d'aide par le travail (ESAT), structures d'insertion par l'activité économique (SIAE), fondations ou entreprises commerciales d’utilité sociale… qui cherchent à concilier solidarité, performances économiques et utilité sociale.

L’objectif commun est de remettre l’humain au cœur de l’économie pour répondre aux défis de notre société.

L'ESS représente 10 % du PIB et près de 14 % des emplois privés en France. Ce secteur compte environ 200 000 entreprises et structures et 2,38 millions de salariés.

Pionnière sur les logiques d’innovations sociales, l’ESS attire de plus en plus les jeunes générations en quête de sens dans leurs engagements.

Le secteur social et médico-social regroupe l’ensemble des activités qui tendent à promouvoir l’autonomie et à prévenir l’exclusion. Elles concernent des publics aux besoins particuliers tels que les enfants, les personnes handicapées, les familles vulnérables ou encore les personnes âgées.

Différentes entités offrent ainsi des services adaptés à des besoins spécifiques allant de l’accompagnement ponctuel ou durable jusqu’à l’hébergement au sein d’une structure spécialisée.

Il peut s’agir de foyers, de centres d’hébergement, de services de soins infirmiers à domicile (SSIAD), d’établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD)…

Les organisations et entreprises des secteurs économie sociale et solidaire, associatif, santé & médico-social font appel à nos managers de transition pour les aider à renforcer la performance et relever de nombreux défis de transformation :

• Remplacer au pied levé le directeur général d’un établissement, un directeur de service ou un manager expert d’une fonction
• Mobiliser ou remobiliser les équipes en période de tension ou de crise
• Conduire des démarches d’amélioration de la performance ou de refonte des processus
• Transformer leur organisation pour la rendre toujours plus agile et flexible
• Innover et offrir de nouveaux services
• Augmenter le taux d’utilisation de leurs ressources
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation, de gestion et rétention des talents
• Renforcer le pilotage de la performance financière

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert des secteurs économie sociale et solidaire, associatif, santé & médico-social

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en management et conduite de projets de transformation au sein des secteurs économie sociale et solidaire, associatif, santé & médico-social.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, directeur de pôle ou de service, directeur de projet, DRH ou RRH, DAF ou RAF, directeur communication, paie et SIRH, juridique, DSI, RSI, PMO…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe (en phase de surcharge d’activités)
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (ouverture d’établissement, nouvelle offre, gestion de crise par exemple)
• des programmes de réorganisation
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur d’Association de transition (secteur associatif - champ de l’exclusion) : management des collaborateurs, gestion administrative et financière de plusieurs services et établissements, augmentation de la capacité, création de nouveaux services
• Directeur des Ressources Humaines de transition (pour plusieurs établissements et services médico-sociaux pour personnes en situation de handicap) : remplacement du DRH au pied levé, conduite d’un audit RH et refonte de process, rédaction et négociation d’accord sur l’égalité hommes/femmes et le télétravail
• Directeur d’EHPAD de transition : management de l’établissement dans une logique de management-relais, audit et amélioration des process, suivi budgétaire, création d’un service d’aide à domicile
• Directeur de Clinique de transition : direction d’une clinique en médecine, chirurgie-obstétrique (100 lits, 120 p.), optimisation de la gestion des ressources humaines, renforcement de la qualité, recrutement de médecins, participation aux instances…
• Directeur de la Communication de transition (pour une ONG humanitaire) : pilotage, direction de la communication en situation de crise (départ directeur, plan RPS, relance des actions…)
• Directeur d’un établissement médico-social de transition (secteur associatif - champ du handicap) : gestion d’un établissement médico-social pour personnes en situation de handicap, réorganisation, remobilisation des équipes pour redonner du sens à l’action et à la prise en charge des personnes en situation de handicap accueillies, optimisation des moyens financiers
• Directeur d’EHPAD de transition : reprise en situation de crise, stabilisation et accompagnement au changement (réduction des effectifs de lits et de salariés)