Mécanique

Le Management de Transition dans l’Industrie Mécanique

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts de l’industrie mécanique pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur de la mécanique

La mécanique regroupe l’ensemble des techniques permettant de concevoir et de fabriquer des machines, des outillages, des systèmes de production, des objets de consommation courante...

Le secteur est au service de toutes les filières industrielles et contribuent à leur transformation : automobile, aéronautique et spatial, machines et équipements, robinetterie, énergie, instruments d’optique et de précision, équipements médico-chirurgicaux…

Le secteur est marqué par une forte concurrence internationale notamment européenne et à des donneurs d’ordres de taille importante qui font pression sur les prix.

Les entreprises du secteur doivent continuellement renforcer leur différenciation et font face à de nombreux défis :

• Poursuivre les efforts de modernisation, robotisation et transformation de l’outil de production pour gagner en capacité de production et le rendre plus propre, flexible et évolutif, ce qui est essentiel au gain de nouveaux contrats en particulier à l’international
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne (R&D, industrialisation, fabrication, maintenance, contrôle qualité, commercialisation, SAV, relation clients…)
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles et d’une plus grande compétitivité
• Renforcer les efforts de développement et d’innovation et apporter de nouvelles solutions technologiques à tous les autres secteurs économiques au service des grands défis : mobilité, démographie, transition énergétique, environnement…
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur de la mécanique

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans l’industrie mécanique.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières industrielles auprès de multiples acteurs (grands groupes, ETI et PME) :

• Fabrication d’équipements industriels de production et équipements mécaniques
• Fabrication de pièces mécaniques ou de composants et sous-ensembles intégrés…
• Mécanique de précision
• Transformation des métaux

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, commercial, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur d’Usine de transition pour un acteur en mécanique générale : reprise en main du site et remobilisation des équipes, remise en état du parc machines et du bâtiment, 5S, VSM…
• Responsable Production de transition pour un fabricant de pièces mécaniques dans une logique de renfort opérationnel
• Directeur des Ressources Humaines de transition pour une ETI du secteur mécanique dans le cadre d’un plan de restructuration
• Directeur Financier de transition pour un acteur spécialisé en mécanique de précision dans un contexte de LBO et de renforcement du pilotage de la performance
• Directeur Qualité de transition pour une PME du secteur mécanique dans une logique d’amélioration de la performance et de la satisfaction clients