Notre ADN : les valeurs qui
animent l'équipe MANAGERIM
La réussite d'une mission de management de transition repose autant sur l'excellence opérationnelle que sur le facteur humain.
Nos Associés et Talent & Business Managers s'investissent à vos côtés
pour construire des solutions sur-mesure et sécuriser vos enjeux les plus critiques.
positif
Nos valeurs fondamentales
Dix valeurs qui font la différence
sur chacune de vos missions
Ces valeurs sont les nôtres — celles de l'équipe MANAGERIM — mais aussi celles que nous recherchons chez nos managers de transition, et qu'ils incarnent lors des entretiens avec vous puis tout au long de la mission.
Confidentialité
Une discrétion absolue dans les contextes les plus sensibles : crise, restructuration, remplacement clé
Écoute
Une écoute active dès les premiers échanges, et tout au long de la mission, pour appréhender finement vos enjeux réels
Rapidité
Une shortlist qualifiée en 24 à 72h et un démarrage dès le premier jour, sans temps mort
Flexibilité
Souplesse dans nos modalités contractuelles et nos échanges : nous cherchons à rester simples et réactifs
Expertise
Notre équipe experte en recrutement et évaluation des talents, des managers de transition à l'expérience managériale et fonctionnelle, et ensemble une bonne connaissance de vos secteurs d'activité
Bienveillance
Un savoir-être et un leadership humain, recherchés chez nos équipes comme chez nos managers de transition
Partenariat
Des relations de confiance dans la durée, avec nos clients comme avec notre communauté de managers
Engagement
L'investissement de nos équipes pour identifier, mobiliser et suivre les meilleurs managers de transition
Humilité
Nous recherchons chez nos managers de transition le juste équilibre entre leadership et humilité, car chaque contexte est unique
Pragmatisme
Des solutions concrètes et actionnables, orientées terrain et impact mesurable, jamais théoriques
Notre approche
Une exigence humaine au service
de résultats mesurables
Nos valeurs s'incarnent dans quatre engagements concrets à chaque étape de la mission.
Un socle de confiance et de proximité
Dès nos premiers échanges, l'écoute active nous permet d'appréhender avec finesse les situations et les enjeux auxquels vous faites face. Parce que nous intervenons dans des contextes à forts enjeux (remplacement d'un manager clé, crise, restructuration, hypercroissance), nous nous attachons à vous garantir une stricte confidentialité tout au long de notre collaboration.
Engagement, expertise et savoir-faire au service de la vitesse
Notre équipe — Associés comme Talent & Business Managers — s'engage fortement à vos côtés. Elle dispose d'une solide expertise en recrutement et en évaluation des talents, ainsi que d'une bonne connaissance de vos métiers et de vos enjeux, pour cerner avec justesse les profils qui feront la différence. Pour répondre aux enjeux de vitesse, nous avons construit une méthodologie et des savoir-faire éprouvés, et développé des outils dotés d'une intelligence artificielle propriétaire, qui nous aident à identifier et mobiliser les meilleurs profils de managers de transition — une shortlist qualifiée sous 24 à 72h.
Flexibilité et partenariat de long terme
Notre équipe est mobilisée pour développer de véritables relations de partenariat dans la durée, à la fois avec nos clients et notre communauté de managers de transition. Avec engagement et enthousiasme, nous concevons des solutions sur-mesure et nous efforçons de rester flexibles dans nos modalités contractuelles et nos échanges.
L'humain et l'impact au cœur de notre sélection
Si nous sélectionnons nos intervenants pour leurs savoir-faire et leurs succès passés, nous les retenons avant tout pour leur leadership, leur savoir-être et leur bienveillance. Pour chaque mission, nous recherchons le bon équilibre entre expertises fonctionnelles et sectorielles, leadership et qualités relationnelles, au plus près de vos besoins réels. Notre priorité est la satisfaction de nos clients : c'est pourquoi la mission première de nos managers de transition est claire — générer un impact positif, concret et durable sur la performance de votre organisation.
Toutes nos valeurs convergent vers une seule finalité : un impact positif, concret et durable sur la performance de votre organisation.
Questions fréquentes
Nos valeurs,
concrètement
Quelles sont les valeurs de MANAGERIM ?
MANAGERIM s'appuie sur dix valeurs fondamentales : confidentialité, écoute, rapidité, flexibilité, expertise, bienveillance, partenariat, engagement, humilité et pragmatisme. Elles structurent notre approche du management de transition, de notre premier échange jusqu'au passage de relais, et placent le facteur humain au même niveau d'exigence que l'excellence opérationnelle.
Comment MANAGERIM garantit-il la confidentialité des enjeux ?
Nous intervenons dans des contextes à forts enjeux (remplacement d'un manager clé, gestion de crise, restructuration, hypercroissance) où la discrétion est essentielle. Nous nous attachons à garantir une stricte confidentialité tout au long de la collaboration, de la qualification du besoin à la réalisation de la mission. Cette exigence vaut également pour nos managers de transition, qui signent avec MANAGERIM des accords de confidentialité (NDA) en amont et pendant les missions.
Qu'est-ce qui différencie MANAGERIM des autres cabinets de management de transition ?
Notre différenciation tient d'abord à la bonne compréhension des enjeux de nos clients : l'écoute et l'engagement fort de nos équipes pour identifier et mobiliser les talents les plus adaptés. Elle tient aussi à des process et outils innovants et rodés, et à un réseau structuré d'intervenants par fonction, secteur et géographie, au service de la vitesse (shortlist sous 24 à 72h) et d'une sélection de managers de transition à impact. Le tout porté par une exigence humaine forte — humilité, bienveillance et pragmatisme — qui guide chacune de nos décisions.
Sur quels critères MANAGERIM sélectionne-t-il ses managers de transition ?
Nous recherchons un équilibre : d'un côté les compétences techniques, la maîtrise fonctionnelle et les connaissances sectorielles ; de l'autre le leadership et les qualités humaines (soft skills). Au-delà des savoir-faire et des succès passés, ce sont le savoir-être et la bienveillance qui font la différence. La mission première de chaque manager de transition reste claire : générer un impact positif, concret et durable sur la performance de l'organisation.
Éthique & Engagements
Notre déontologie,
des engagements responsables
Confidentialité & NDA
Une discrétion absolue, garantie par des accords de confidentialité signés avec nos managers de transition, en amont et pendant chaque mission
Déontologie
Une éthique professionnelle et le strict respect de nos engagements, dans la conduite de chaque mission comme dans nos relations avec nos clients et nos managers de transition
Engagements RSE
Une démarche responsable : diversité et égalité des chances dans nos sélections, efforts de féminisation de notre vivier de managers de transition et attention portée à l'impact durable de nos missions
Un enjeu stratégique urgent ?
Un projet de transformation à sécuriser ?
Faites l'expérience d'un accompagnement sur-mesure. Décrivez-nous votre contexte en toute confidentialité — nos équipes vous recontactent dans l'heure.