BTP, Construction, Infrastructures

Le Management de Transition dans le Secteur BTP, Construction, Infrastructures

Ce secteur regroupe les activités de conception, de construction et de rénovation de bâtiments (publics et privés, industriels ou non) et d’infrastructures (routes, tunnels, réseaux, canalisations, ouvrages d’art, ponts, barrages, pistes d’aéroport…).

Dans le contexte de sortie de la crise sanitaire du Covid qui avait immobilisé une partie du secteur et dans une situation économique incertaine, de nouveaux défis s’imposent :

• La hausse des coûts des matériaux et les tensions dans les chaines d’approvisionnement
• La réduction de l’empreinte carbone
• La mise en place de nouvelles réglementations, la Responsabilité Élargie du Producteur (REP) et la Réglementation Environnementale 2020 (RE2020)
• L’adoption de nouvelles technologies comme le BIM ('Building information modeling')
• Des difficultés de recrutement sur les chantiers
• …

Les entreprises du secteur accélèrent leur mutation pour renforcer leur compétitivité et conquérir de nouveaux marchés géographiques. Elles doivent notamment :

• Renforcer de manière continue leur capacité en management de projets complexes et le suivi et pilotage financier des grands projets
• Poursuivre les efforts de transformation et d’innovation
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles
• Repenser la Supply Chain et la gestion des relations avec les partenaires
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur du secteur BTP, construction, infrastructures

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans le secteur BTP, Construction et Infrastructures.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières Bâtiment et Travaux Publics auprès de multiples acteurs :

• Ingénieries et bureaux d’études
• Majors et ténors, entreprises générales de BTP / construction spécialisée, gros œuvre, génie civil et travaux publics…
• Génie électrique : courants forts (éclairages, raccordement et distribution électrique…) et courants faibles (réseaux de communication, informatique, téléphonie, alarmes, sécurité incendie, détection d’intrusion, gestion technique de bâtiment - GTB, gestion technique centralisée - GTC…
• Génie climatique : HVAC, climatisation – CVC, chauffage, ventilation, protection incendie, désenfumage…

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur de région, directeur d’agence, directeur de grands projets complexes type PPP/DSP/conception-réalisation, directeur de travaux, qualité, HSE, achats, supply chain, contract management, juridique, commercial, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Grands Projets/Projets Complexes
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • Big data, IoT, Smart Technologies, Systèmes communicants
  • Production / stockage d’énergies renouvelables (éolien, photovoltaïque, géothermie, biomasse…)
  • Efficacité énergétique (industrie et bâtiment)
  • Mobilité verte,
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur de Région de Transition pour un leader du génie climatique : management-relais à la suite d’un arrêt maladie et conduite d’un projet de réorganisation des agences
• Directeur d’un Grand Projet de Transition pour un major du BTP (contrat de conception-construction d’une station de traitement d’eau potable)
• Directeur de Travaux de Transition pour un ETI du secteur BTP (construction d’un CHU)
• Directeur financier de transition pour une ETI du secteur du BTP : réorganisation et pilotage d’un projet d’amélioration de la performance
• Contract Manager de Transition pour un leader des servies à la construction (grand projet / tronçon de ligne de métro)
• Directeur d’un Projet Complexe de Transition pour un major du BTP (ligne ferroviaire)
• Directeur d’un Grand Projet de Transition pour un acteur de la construction (éolien offshore)
• Directeur des Ressources Humaines de transition pour une Business Unit d’un leader du BTP : accompagnement opérationnel dans le cadre de la mise en place d’un PSE
• Responsable Paie de Transition dans le cadre un management relais et du déploiement d’un nouveau SIRH (acteur des travaux publics)
• Responsable Juridique de Transition dans le cadre un management relais (bureau d’études)
• Directeur des Systèmes d’Information pour piloter un projet de mise en place d’un nouvel ERP SAP (leader des services à l’énergie)