Directeur de Production de Transition

Directeur de Production de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises, de toutes tailles, pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en opérations industrielles, partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en opérations industrielles regroupe des managers de transition en top et middle management (directeur ou responsable de production, directeur de site, responsable d’Unité Autonome de Production, responsable maintenance, responsable technique, responsable HSE, responsable industrialisation…) disposant :

• d’expertises sectorielles,
• de solides expériences en management d’unités de production,
• d’un fort leadership,
• d’une culture du terrain,
• et de compétences en conduite de projets d’amélioration continue.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur de production de transition

Le directeur de production de transition pilote l’activité d’un site industriel ou d’une ou de plusieurs unités de production. Selon l’organisation du site, ses missions incluent diverses responsabilités :

• Assurer un management de proximité des équipes sous sa responsabilité
• Animer au quotidien la relation avec les différents responsables de départements de production : chefs d'atelier, responsable planification, ingénieurs process méthodes…
• Organiser et piloter la planification des activités de production
• Piloter la production et superviser la chaîne (fabrication, maintenance, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement…) dans le respect des objectifs (coûts, cadences, délais de fabrication, qualité, sécurité)
• Suivre l’évolution des indicateurs de performance et identifier rapidement les dysfonctionnements et activer les principaux leviers d’action et de rentabilité (capacité de production, optimisation des ressources) pour apporter des solutions correctives et améliorer de manière continue les process en vue de gains de productivité
• Piloter les investissements et intervenir sur d’éventuels projets transversaux (mise en place d’un nouvel ERP…)
• Gérer les volets ressources humaines, administratifs et financiers de son unité
• Veiller à la conformité des process, et à la bonne application de l’ensemble des directives qualité et hygiène sécurité environnement (QHSE)

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction de production du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos directeurs de production de transition disposent d’expériences préalables réussies :

• sur des sites de différentes tailles (effectif en dizaine de personnes à plusieurs centaines ou milliers de salariés) en France ou à l’international en environnement multiculturel
• à feu continu ou non, sur des sites sensibles type Seveso seuil bas ou haut, sur des petites, moyennes ou grandes séries…
• dans de multiples secteurs industriels : agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie, plasturgie, packaging, textile, papeterie, bois…
• dans différents contextes (croissance, décroissance, construction, ouverture ou fermeture de site, transformation, restructuration, gestion de crise…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en opérations industrielles interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un manager sur les fonctions opérations industrielles : directeur ou responsable de production, responsable d’Unité Autonome de Production, responsable maintenance, responsable HSE..
• Renfort opérationnel d’une équipe dans une période de surcharge d’activité
• Audit flash de l’organisation industrielle et amélioration des process et des performances industrielles
• Optimisation du taux de service
• Pilotage de démarches d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue
• Direction de projets complexes (remobilisation, réorganisation, restructuration, ouverture ou fermeture de site, lancement de nouvelles lignes de fabrication, transfert industriel, lean management…)
• Gestion de crise : suite à un incendie ou un accident, une rupture du dialogue social…
• Conduite du changement

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.