★ Conseil de Direction · Practice premium Fast Transition To Success©
Décider, transformer, réussir
— plus vite et plus juste
Une practice dédiée de MANAGERIM pour accompagner et aider les Comités Exécutifs, les équipes de direction et les dirigeants individuels à franchir des caps décisifs
Notre offre
Quatre axes d'expertise complémentaires
Axe 01
Séminaires & Conseil de Direction Générale
- Animer des séminaires de Direction au service de vos projets de transformation
- Accompagner les projets de transformation en mode coaching et conseil de direction
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Axe 02
Coaching de Dirigeants & Formation Sociologie des Organisations
- Coacher les dirigeants, cadres-clés et leurs équipes
- Former à la sociologie des organisations
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Axe 03
Management des Âges & Transmission des Savoirs Clés
- Cartographier et transmettre les savoirs critiques de vos experts
- Activer un vivier d'experts alumni et structurer un dispositif de coopération post-retraite
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Axe 04
Outplacement Premium & Nouveaux Projets Professionnels
- Structurer les nouveaux projets professionnels en période de réorientation de carrière
- Accompagner les dirigeants et managers en préparation de transition emploi-retraite
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Ce que vous en retirez
Quatre bénéfices clés pour franchir vos caps
01
Une équipe de direction alignée et conquérante
Vision partagée, cohésion, transversalité, esprit de conquête, transformation accélérée
02
Des dirigeants qui révèlent leur plein potentiel
Leadership, performance individuelle et collective, effet d'entraînement
03
Un capital de compétences préservé et transmis
Savoirs clés sécurisés, management des âges optimisé, coopération intergénérationnelle, réseau d'experts alumni structuré et activable
04
Des trajectoires professionnelles maîtrisées
Parcours accompagnés, caps professionnels franchis avec succès, transitions emploi-retraite anticipées, politique senior innovante et différenciante
Notre conviction
L'incertitude impose un nouveau cap
À qui s'adresse notre offre
Une expertise au service de toutes les tailles d'entreprises
et de tous les secteurs
Notre offre en détail
Décryptage complet de nos quatre axes d'expertise
Plongée approfondie dans chaque axe : approches, formats signature, méthodologies propriétaires, dimensions d'intervention et bénéfices concrets attendus
Séminaires & Conseil de Direction Générale
Un Comité de Direction performant ne se construit plus seulement autour de chiffres et de process : il se construit autour d'une vision commune, d'une confiance mutuelle au sein de l'équipe, d'une énergie collective et d'un sens partagé auprès des équipes. MANAGERIM conçoit et déploie des dispositifs orientés décision, alignement et exécution, pour transformer un débat stratégique dispersé en trajectoire claire, arbitrages explicites et plans d'action activables
Séminaires de Direction
Formats courts, percutants et structurants (de quelques heures à 2 jours) pour aligner votre Comex ou Codir autour d'un objectif précis et déclencher l'exécution
Conseil de Direction Générale & Conseil de Synthèse
Accompagnement en mode coaching/conseil sur la durée d'un projet de transformation : structuration des hypothèses, facilitation des arbitrages, sécurisation de l'exécution
Trois formats signature, mobilisables seuls ou combinés :
Clarifier une trajectoire stratégiqueStrategic Reset
Pour les équipes confrontées à une perte de lisibilité, une rupture de marché ou des divergences sur les priorités. Structuration des hypothèses, comparaison de scénarios, réalignement du collectif dirigeant
Accélérer une transformation critiqueTransformation Accelerator
Pour les organisations qui doivent accélérer une transformation organisationnelle, opérationnelle ou de modèle économique. Identification des freins réels, priorisation des leviers, sécurisation de la gouvernance
Arbitrer une décision stratégique sensibleCritical Decision Lab
Pour les situations où une décision stratégique importante reste bloquée ou insuffisamment instruite. Objectivation des scénarios, explicitation des divergences, sécurisation d'un arbitrage robuste
Coaching de Dirigeants & Formation Sociologie des Organisations
Accompagner un cadre dirigeant, c'est accompagner un manager dont les décisions engagent son organisation. Beaucoup d'accompagnements commencent par l'expression d'une difficulté à décrypter un écosystème professionnel devenu complexe : jeux d'acteurs, dynamiques organisationnelles, arbitrages multiples. Notre approche s'appuie sur une lecture stratégique, organisationnelle et business des situations de direction, pour permettre aux dirigeants d'agir avec plus de lucidité, d'efficacité et d'impact
Coaching de Dirigeants & d'Équipes
Accompagnement individuel ou collectif sur la durée par des coachs certifiés expérimentés, eux-mêmes anciens dirigeants — pour décrypter, décider, transformer
Formation Sociologie des Organisations (Organisational Decoding)
Formation rigoureuse et opérationnelle en petits groupes (6 à 8 maximum), animée par des sociologues-praticiens — pour acquérir une grille de lecture puissante des organisations
Trois formats signature de coaching, mobilisables seuls ou combinés :
Décoder son organisation et identifier ses leviers d'actionDecoding & Action
Pour les dirigeants confrontés à des résistances tenaces, des décisions dont les effets restent insuffisants ou des jeux d'acteurs complexes à décrypter. Décryptage des dynamiques, cartographie des alliés et oppositions, construction d'une stratégie d'influence
Réussir une transformation complexe ou un repositionnementTransformation Sponsor
Pour les sponsors de transformations multi-acteurs, réorganisations sensibles ou repositionnements stratégiques. Construction de coalitions d'action, séquencement des arbitrages, sécurisation de l'exécution
Accompagner une prise de poste ou une situation sensibleExecutive Onboarding
Pour les dirigeants nouvellement nommés ou confrontés à une situation business délicate ou exigeante. Construction de légitimité, lecture des équilibres de pouvoir, pilotage des dynamiques collectives
Quatre dimensions d'intervention, travaillées simultanément :
Relations & jeux d'acteurs
État des relations avec les parties prenantes et partenaires clés, décryptage des enjeux relationnels, jeux de pouvoir et rivalités
Décision & exécution
Installer une dynamique de transformation, mettre en place une gouvernance, faire face aux situations de double contrainte
Fragilités dans l'exercice du mandat
Capacités à décider, interagir avec des interlocuteurs multiples, faire preuve d'initiative et de leadership, agir avec la complexité plutôt que contre
Dynamiques managériales
Délégation, coopération, cohésion d'équipe, gestion des périodes de transition, mobilisation collective
Management des Âges & Transmission des Savoirs Clés
L'allongement des carrières, l'évolution démographique des effectifs et la raréfaction de certaines expertises transforment profondément les enjeux RH des entreprises. La gestion des âges n'est plus uniquement un sujet social ou administratif : elle devient un enjeu stratégique de continuité opérationnelle, de transmission des savoir-faire et de performance durable. Particulièrement pertinents pour les entreprises avec de fortes expertises, nos dispositifs sont centrés sur les experts, cadres supérieurs et dirigeants détenteurs de savoirs et savoir-faire stratégiques
Politique RH Senior & Transmission des Compétences
Une politique RH globale et un dispositif structuré de transmission pour préserver, sécuriser et faire vivre le capital de compétences détenu par vos experts, cadres supérieurs et dirigeants
Dispositif innovant de Coopération Post-Retraite
Un vivier d'experts alumni structuré et activable pour continuer à mobiliser ponctuellement leurs savoir-faire en fonction des besoins de votre entreprise, en France comme à l'international
Trois volets indépendants ou combinés, articulés dans une logique de continuité du capital de compétences
Management des Âges
Politique RH senior : diagnostic pyramide des âges, parcours de fin de carrière, anticipation des départs sensibles
Transmission des Savoirs Clés
Cartographier et transmettre les expertises détenues par les experts, cadres supérieurs et dirigeants (méthode CAP³)
Coopération Post-Retraite
Structurer un vivier d'experts alumni mobilisables pour des missions ponctuelles à forte valeur ajoutée et assurer le pilotage des missions et leur suivi administratif et qualité
Outplacement Premium & Nouveaux Projets Professionnels
Un accompagnement à la réorientation de carrière 100% individuel et sur-mesure, dédié aux dirigeants, cadres supérieurs et managers expérimentés. Notre vocation : permettre au bénéficiaire de bien définir son futur projet, dans une posture d'acteur, puis de retrouver une activité professionnelle conforme à ses objectifs, ses attentes et ses compétences. Le dispositif se déploie sur 6 à 12 mois, avec un coach-consultant référent dédié et l'intervention ponctuelle d'experts selon les thématiques travaillées
Deux dimensions d'accompagnement, intégrées dans un même parcours :
Clarifier son projet professionnel et redessiner sa trajectoire
Relecture du parcours, identification des talents et savoirs d'expérience, exploration des motivations profondes, projet de vie, équilibre, vision d'avenir, positionnement et offre de valeur
Cheminer, passer à l'action et être accompagné dans la durée
Stratégie de recherche, communication (CV, pitch, supports), structuration du projet, activation du réseau élargi MANAGERIM, suivi opérationnel et coaching jusqu'à la concrétisation
Un accompagnement modulé selon le profil et les aspirations du bénéficiaire :
Profil 1
Cadres et dirigeants en phase de réorientation professionnelle
Une recherche structurée et active, généralement orientée vers une activité à temps plein, dans un nouveau challenge professionnel
Issues typiques
- Retour à une fonction de direction
- Manager de transition
Profil 2
Cadres et dirigeants en transition emploi-retraite
Une recherche modulée dont l'intensité et la variété dépendent du projet de vie souhaité et de l'équilibre vie pro / vie privée recherché. Souvent une mosaïque d'activités complémentaires
Issues possibles, au choix et en combinaison
- Consultant indépendant
- Manager de transition
- Manager à temps partagé
- Administrateur · board member
- Business angel
- Accompagnement de start-up
- Coach / mentor de jeunes dirigeants
- Rôle dans l'ESS · direction d'association
- Enseignement & transmission
Quatre dimensions d'intervention travaillées tout au long du parcours :
Relecture & bilan
Relecture dynamique du parcours, identification des talents et savoirs d'expérience, compréhension du style de leadership, analyse des motivations et aspirations profondes
Projet & positionnement
Vision d'avenir, offre de valeur différenciante, critères de sélection (temps plein vs temps choisi, mobilité, durée), validation du positionnement
Stratégie & plan d'action
Stratégie de recherche, communication (CV, pitch, supports), structuration juridique éventuelle (autoentrepreneur, SAS…), formation au métier du conseil si pertinent
Activation & réseau
MANAGERIM intervient en mode coaching et conseil sur l'activation du réseau élargi, les mises en relation ciblées, la démarche commerciale, le débriefing des premières actions et le suivi dans la durée
Méthodologie séminaires & conseil de direction
Une démarche structurée en trois temps : Scan > Focus > Act
Une logique simple et éprouvée : permettre aux dirigeants de traiter plus vite et plus efficacement les sujets stratégiques complexes, en transformant un débat dispersé en arbitrages explicites et plans d'action activables
Partager les faits, ouvrir les options
- Créer un langage commun
- Aligner les perceptions
- Identifier les enjeux critiques
- Cartographier les scénarios possibles
- Préparation stratégique approfondie et entretiens ciblés
Structurer les arbitrages
- Travailler les points de divergence
- Confronter les hypothèses structurantes
- Évaluer les scénarios à l'aide de critères partagés
- Identifier les décisions prioritaires
- Faciliter la confrontation constructive des points de vue
Transformer les décisions en exécution
- Arbitrages explicites et assumés
- Priorités activables
- Séquencement clair et responsabilités définies
- Feuille de route concrète et pilotable
- Sécurisation de l'exécution post-séminaire
Exemples de missions récentes
Six missions, six accompagnements sur-mesure
Des contextes variés, des dispositifs adaptés, des résultats concrets
Axe 01 · Séminaire de Direction
Réalignement stratégique d'un Comité de Direction post-acquisition
Axe 02 · Coaching de Dirigeants
Coaching de prise de poste d'une nouvelle Directrice Générale
Axe 03 · Transmission & Coopération Post-Retraite
Transmission des savoirs et Coopération Post-Retraite chez un acteur des Utilities
Axe 04 · Outplacement Premium
Outplacement Premium d'un DAF Groupe
Axes 01 + 02 · Séminaire & Coaching de Managers
Accélération de transformation digitale d'un Comex Assurance
Axe 03 · Management des Âges & Transition Emploi-Retraite
Stratégie Management des Âges pour un grand groupe BTP
L'équipe dirigeante de la practice
Une équipe expérimentée et pluridisciplinaire, mobilisée sur-mesure à la hauteur de vos enjeux
Pour chaque projet, MANAGERIM mobilise une équipe d'experts et coachs sélectionnés à la carte, en fonction des compétences sectorielles, fonctionnelles et humaines les plus adaptées à vos enjeux.
Tous nos accompagnements sont pilotés par une équipe dirigeante disposant d'une solide expérience managériale et d'une maîtrise approfondie des thématiques clés du Conseil de Direction
Nicolas Mariotte
20 ans de conseil de Direction Générale. Sociologue de formation, regard combinant vision business et décryptage des dynamiques sous-jacentes des transformations
Dominique Kaczmarek
Ancien Directeur du CRIGEN (centre de recherche d'ENGIE). Expérience reconnue du management de filière d'expertise et de la transmission des savoirs critiques dans les secteurs Utilities, BTP et hautes technologies
Yves Cornu
Plus de 20 ans de conseil en stratégie et transformation. Coach professionnel certifié (individuel, équipe, organisation), lecture systémique des organisations
Pourquoi MANAGERIM
Cinq atouts qui font la différence
Une practice dédiée pilotée par des experts confirmés
Une équipe spécifiquement organisée pour le Conseil de Direction, animée par des profils à l'expérience longue du conseil aux Directions Générales, du coaching et de la transformation. Pour chaque mission, une équipe d'experts et coachs sélectionnés à la carte selon vos enjeux sectoriels, fonctionnels et humains
Une posture rare : sociologue, systémique & business
Un cabinet animé par des consultants sociologues et systémiques qui décryptent les dynamiques humaines, les jeux d'acteurs et les logiques organisationnelles sous-jacentes — adossés à une solide vision stratégique et business issue de longues années de terrain auprès des Comex. Une combinaison rare et particulièrement appréciée pour franchir les caps décisifs
Des méthodologies propriétaires éprouvées
Des méthodes innovantes et éprouvées par des années de terrain : Scan > Focus > Act pour les séminaires de direction, CAP³ pour la transmission des savoirs, démarches coaching certifiées, lecture sociologique des organisations, conduite d'entretiens, dispositifs d'anticipation des départs à la retraite et mise en place innovante de dispositifs de coopération post-retraite pour les dirigeants et experts
Innovation, pragmatisme & rigueur
Une approche qui combine la créativité des dispositifs, le pragmatisme des consultants de terrain et la rigueur méthodologique attendue par les Comex. Pas de jargon, pas de slides interminables — de la valeur, vite et juste
L'écosystème MANAGERIM
Une articulation naturelle avec nos autres activités : le Management de Transition (vivier de 20 000+ managers), l'Executive Search Accélérée et les dispositifs de Coopération Post-Retraite — un écosystème unique au service de la continuité de vos décisions
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Échangeons sur vos enjeux de direction
- Un projet de séminaire Comex ? Une transformation à redynamiser ou accélérer ?
- Besoin d'initier un coaching de manager, d'accompagner une transition emploi-retraite ou un outplacement au sein de vos équipes ?
- Une démarche de transmission de savoirs critiques à initier ?
- Un enjeu stratégique à partager ou une question sur notre offre ?
Notre équipe est à votre écoute pour un premier échange confidentiel et sans engagement
Nicolas Mariotte
Nicolas Mariotte dispose d'une solide expérience en conseil de Direction Générale auprès de grands groupes et ETI en France et à l'international. Précédemment Senior Director chez Capgemini Invent au sein du pôle Innovative Strategy & Transformation, il a accompagné des dizaines de Comex dans la définition et le pilotage de leurs projets de transformation stratégique, culturelle, organisationnelle, digitale et RH
Sociologue de formation, il porte sur l'entreprise un regard de hauteur qui décrypte les dynamiques sous-jacentes, les non-dits et les angles morts qui freinent les transformations
Diplômé de Sciences Po Paris, de l'ENS Paris-Saclay et de UCD Smurfit Business School (Dublin), Nicolas intervient également en tant qu'enseignant auprès de l'ESSEC MBA et de Glion. Il anime régulièrement des séminaires dans des formats courts et percutants et accompagne de nombreux dirigeants en mode coaching et conseil
Dominique Kaczmarek
Dominique Kaczmarek a débuté son parcours dans le pilotage de projets puis le management d'unités opérationnelles dans le secteur de la distribution d'électricité et du gaz, où il a notamment conduit les transformations préalables à l'ouverture des marchés de l'énergie
Cadre dirigeant pendant près de 20 ans, il a dirigé le CRIGEN, centre de recherche d'ENGIE, devenu l'un des plus importants pôles d'innovation et de recherche du Groupe, spécialisé dans le développement de produits et solutions technologiques liés à la transition énergétique. À ce titre, il dispose d'une connaissance fine des enjeux R&D et du management de filière d'expertise
Depuis plusieurs années, Dominique accompagne des dispositifs de transmission des savoirs auprès de groupes de secteurs variés (Utilities, BTP, hautes technologies). Il est également fortement impliqué dans les réseaux de business angels et l'accompagnement des start-ups (stratégie de financement, développement, performance) et s'est investi dans des projets d'entreprise et d'infrastructures en Afrique de l'Ouest
Aujourd'hui Partner du cabinet MANAGERIM, Dominique accompagne de nombreux clients (start-up, PME, ETI, fonds d'investissement et grands donneurs d'ordre) et pilote particulièrement les sujets liés à l'expertise et à la Transmission des Savoirs Clés
Dominique est diplômé de Supelec et d'une spécialisation en Finance-Gestion (HEC Executive Education)
Yves Cornu
Yves Cornu dispose d'une solide expérience en conseil en stratégie, management et organisation, dont 14 ans comme Vice-Président chez Capgemini Invent et 2 ans comme Senior Advisor chez Deloitte Consulting. Il a conçu et piloté de nombreux programmes de transformation auprès de grands groupes : modèles opérationnels, expérience client, transformation digitale, plateformisation, distribution omnicanale, filialisation d'activités
Coach professionnel certifié (individuel, équipe, organisation), Yves accompagne dirigeants et équipes de direction dans leurs étapes décisives, stratégiques et humaines. Sa lecture systémique des organisations en fait un partenaire de confiance des Comex
Docteur en sciences politiques, ancien chercheur en France et au Canada, Yves cherche à mettre au service de ses clients une combinaison de rigueur analytique, de profondeur stratégique et de finesse dans la lecture humaine