Vos enjeux · Management de transition
Restructuration & retournement : un manager de transition pour redresser votre entreprise
Sous-performance, tension de trésorerie, réorganisation, PSE, procédure amiable ou collective : MANAGERIM mobilise sous 24 à 72h un manager de transition expert du retournement
* Enquête de satisfaction clients 2026, portant sur plus de 300 missions
En bref
La restructuration d'entreprise adapte l'organisation, les coûts et le financement à une nouvelle réalité économique : baisse de rentabilité, tension de trésorerie, perte de confiance des partenaires, fusion, cession ou scission. Le retournement d'entreprise (turnaround) redresse une entreprise en difficulté, en sous-performance profonde, parfois dans le cadre d'une procédure décidée par le tribunal.
Un manager de transition spécialisé, en rôle de DG, de DAF, de DRH ou de Chief Restructuring Officer (CRO), pilote le plan avec méthode, dans le respect de la réglementation et par un dialogue social constructif. MANAGERIM le mobilise sous 24 à 72h, épaulé par un Associé garant de la qualité de la mission et de la méthodologie du cabinet.
Signaux d'alerte
Quand faire appel à un manager de transition en restructuration ?
Six signaux qui imposent d'agir vite, avec un manager de transition qui a déjà mené ce type de plan
Baisse durable de la rentabilité
Marges qui se dégradent, activités déficitaires, offre en décalage avec la demande, perte de confiance des actionnaires, clients ou fournisseurs
Tension de trésorerie
Besoin de cash, plan de trésorerie à 13 semaines, BFR à réduire, renégociation de dette avec les banques et les actionnaires
Réorganisation et réduction d'effectifs
Nouvelle organisation cible, PSE ou rupture conventionnelle collective, dialogue avec les représentants du personnel
Fermeture de site ou transfert industriel
Consolidation industrielle, déménagement ou transfert de site entre régions ou pays, continuité de production
Procédure amiable ou collective
Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire : piloter l'entreprise aux côtés de l'administrateur judiciaire
Fusion, acquisition, cession ou carve-out
Intégration d'une acquisition, séparation ou cession d'une activité, en sécurisant les équipes, les clients et la continuité
La restructuration en bref : shortlist sous 24 à 72h, CRO, DG, DAF ou DRH de transition, plus de 20 000 managers de transition
Le rôle du manager de transition
Ce que vous apporte un manager de transition en restructuration
Une restructuration est un projet à impact majeur sur les salariés et sur l'entreprise : sa réussite exige méthode, respect de la réglementation, conduite du changement et dialogue social constructif
Un « urgentiste » du redressement
Leadership, analyse rapide, gestion du stress en situation de tension : impartial et orienté résultats, il a déjà mené des plans similaires
Des parties prenantes embarquées
Communication et dialogue continus avec actionnaires, banques, représentants du personnel, clients et fournisseurs pour convaincre et restaurer la confiance
Un plan suivi jusqu'au résultat
Il met en œuvre le plan validé, ancre la nouvelle organisation et s'assure de l'atteinte des objectifs de rentabilité par des indicateurs précis
La restructuration : réorganiser l'entreprise pour l'adapter à une nouvelle réalité économique, avec un manager de transition
Notre méthode
Les 3 temps d'une mission de restructuration
Un déroulé éprouvé, piloté par un Associé MANAGERIM garant du dispositif qualité
Diagnostiquer
Premières semaines
Diagnostic flash factuel : dysfonctionnements, cartographie des risques, axes de progrès, position de trésorerie ; dialogue engagé avec les parties prenantes
Redresser
Plan de retournement
Plan de redressement opérationnel : trésorerie à court et moyen terme, scénarios d'organisation cible, mise en œuvre du plan validé, y compris ses volets sociaux
Ancrer
Stabilisation
Nouvelle organisation ancrée (postes, missions, processus), objectifs de rentabilité suivis par indicateurs, passation aux équipes
Ces 3 temps s'appuient sur notre méthodologie en 6 étapes Fast Transition To Success©, avec une revue qualité tripartite tout au long de la mission
La restructuration en 3 temps : diagnostiquer, redresser, ancrer, après une shortlist sous 24 à 72h
Profils
Des managers de transition experts de chaque fonction
Pour piloter le plan ou en sécuriser un volet critique
Direction générale & restructuring
Chief Restructuring Officer (CRO), directeur général, directeur de la transformation
Finance & trésorerie
DAF, directeur de trésorerie, contrôleur financier, responsable du contrôle de gestion, credit manager
RH & relations sociales
DRH, directeur des relations sociales, responsable PSE et accompagnement social
Opérations & industrie
Directeur des opérations industrielles, directeur de site, directeur d'usine
Supply chain & achats
Directeur supply chain, directeur des achats (renégociation fournisseurs)
Commercial
Directeur commercial, directeur grands comptes (sécurisation du chiffre d'affaires)
Juridique & communication
Directeur juridique, directeur de la communication (interne et de crise)
Systèmes d'information
DSI, directeur de projet de séparation IT (carve-out)
Partout en Europe
Exemple de mission · Restructuration
Dialogue social sensible et transformation
Mobilisation d'un DRH de transition pour sécuriser les équilibres humains dans un contexte de transformation organisationnelle et de dialogue social tendu
« Le manager de transition a su mener le dialogue avec les partenaires sociaux et structurer le PSE dans un climat apaisé, tout en préservant la continuité RH. »
DRH Groupe, ETI industrielle
DRH de transition · ETI industrielle, Grand Est
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Questions fréquentes
Restructuration & retournement : vos questions
Qu'est-ce qu'un manager de transition en restructuration ?
Quelle différence entre restructuration, redressement et retournement ?
Qu'est-ce qu'un Chief Restructuring Officer (CRO) ?
Un manager de transition peut-il piloter un PSE ?
Intervenez-vous en procédure collective ?
Qu'est-ce qu'un plan de trésorerie à 13 semaines ?
Quel est le rôle du manager de transition aux côtés de l'administrateur judiciaire ?
En combien de temps un manager de transition peut-il démarrer ?
Combien coûte un manager de transition en restructuration ?
Combien de temps dure une mission de restructuration ?
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