Électronique

Le Management de Transition dans l’Industrie Électronique

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts du secteur électronique pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur de l’électronique

L’industrie électronique regroupe tous les acteurs impliqués dans la confection des circuits, des composants et des appareils électroniques. Un des enjeux majeurs de cette industrie est de constituer le socle industriel nécessaire à la révolution numérique et à la transition énergétique, ce qui suppose la maîtrise de technologies clés et complémentaires :

• les capteurs intelligents pour collecter des données
• les objets connectés pour les traiter, la transmettre et développer les services associés
• l’électronique de puissance pour accompagner la transition énergétique et le développement des mobilités électriques

Pour relever ces défis, les entreprises du secteur accélèrent leur mutation et doivent notamment :

• Renforcer les efforts de recherche & développement et d’innovation (R&D&I) et accélérer le time-to-market
• Poursuivre les efforts de transformation de l’outil de production pour gagner en compétitivité et le rendre plus flexible et évolutif
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles
• Repenser la Supply Chain
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur de l’industrie électronique

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans le secteur électronique.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières industrielles :

• Production de composants électroniques, de connectique ou de circuits imprimés,
• Conception et assemblage de cartes électroniques et sous-ensembles électroniques,
• Distribution ou édition de logiciels embarqués et d’outils logiciels pour la conception des systèmes électroniques
• …

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance et travaux neufs, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur Financier de transition pour une PME du secteur électronique : redressement de la société en fortes difficultés financières, restauration des performances (marge brute), réduction des coûts, restauration de la confiance de l’actionnaire
• Directeur d’Usine de transition pour un fabricant de cartes électronique : reprise en main managériale du site, rationalisation des plannings de production et des temps gamme, renforcement de la performance opérationnelle
• Responsable Supply Chain de transition pour un fournisseur d’équipements électroniques : management des équipes Supply Chain et Logistique en management-relais et refonte de la Planification des Sites (mise en place du PIC)
• Directeur des Opérations de transition pour un leader du secteur de l’électronique et des instrumentations de mesures : direction d’un projet complexe de transferts industriels
• Directeur Technique & Qualité en charge de réorganiser les activités de Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) d’ensembles électroniques pour un leader du secteur électronique