Contract Manager de Transition

Contract Manager de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises de toutes tailles pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en contract management partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en contract management regroupe des managers de transition contract manager, responsable de contrats, gestionnaire de contrat, claim manager… disposant :

• d’une expérience solide en contract management de grands projets dans le secteur concerné
• de compétences techniques et de connaissances financières appliquées à la gestion de projet (planning, plan de paiement…)
• de connaissances juridiques : droit des contrats, assurances, garanties, pénalités…
• ainsi que de fortes capacités d’écoute et d’adaptation, des qualités relationnelles et une bonne maitrise de l’anglais commercial et juridique
• …

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un contract manager de transition

Le contract manager est le gardien de la profitabilité d’un projet grâce à la mise en œuvre de son savoir-faire et savoir-être en matière contractuelle. Il pilote l’ensemble du cycle de vie du contrat en support de la réalisation d’un projet de la phase d’élaboration d’une offre à la clôture du projet.

Ses missions peuvent inclure diverses responsabilités :

• Proposer des solutions de montage contractuelles et des documents associés (accords de confidentialité, cotraitance…)
• Contrôler la cohérence de l’ensemble de la liasse contractuelle et veiller à l’équilibre économique du contrat
• Identifier les risques du projet et proposer des mécanismes contractuels permettant d’en assurer la meilleure maîtrise possible
• Participer à la gestion du projet dans son volet contractuel (relation avec le client, les partenaires, les intervenants internes et les sous-traitants…)
• Assurer la contractualisation des engagements (contrat, avenants et appels d’offres, contrats avec les prestataires, archivage et suivi de la vie des contrats…)
• Gérer et suivre l’administration contractuelle du projet (jalons, livrables, réceptions, paiements…) et traiter les écarts contractuels
• Alerter le chef de projet en cas de risques de non-conformité des prestations aux exigences contractuelles, de dérives en matière de rentabilité (surcoûts non contractualisés liés à divers événements : demandes supplémentaires client, risques sous-traitants, planning…)
• Prendre en charge au plan contractuel les événements impactant le projet : non-respect des obligations contractuelles, réclamations, nouvelles exigences réglementaires…
• Soutenir contractuellement l’activité après-vente du projet (garanties, support, MCO…)

Pourquoi faire appel à un manager de transition contract manager du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos contract managers de transition disposent d’expériences préalables réussies en management de contrats complexes de toutes tailles :

• dans des entreprises en France ou à l’international en environnement multiculturel
• dans de multiples secteurs : BTP/TP, énergies nouvelles, nucléaire, environnement, infrastructures, transports, automobile, aéronautique, défense, hautes technologies…
• à différentes étapes des projets (ingénierie/études, structuration de projets, appels d’offres, lancement de projets, exécution, gestion de crise sur un projet, clôture de projet…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en contract management interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un contract manager
• Prendre la responsabilité du contract management d’un projet : aide à la négociation, rédaction contractuelle, suivi et gestion des variations contractuelles, mise en œuvre des indicateurs de performance…
• Renfort opérationnel d’une équipe projet (soutien opérationnel pour le management des contrats, conseils juridiques, contrôle de la conformité des décisions avec le contrat, analyse et anticipation des risques, levée des réserves…)
• Apporter un regard neuf ponctuel sur la gestion d’un projet sur le plan contractuel et activer des leviers de renforcement du respect contractuel et de la rentabilité du projet

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.