Directeur d’Usine de Transition

Management de Transition en Direction d’Usine

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises, de toutes tailles, pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en opérations industrielles, partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en opérations industrielles regroupe des managers de transition en top et middle management (directeur d’usine, directeur industriel, responsable de site, responsable de production, responsable maintenance…) disposant :

• d’expertises sectorielles,
• de solides expériences en management d’usine,
• d’un fort leadership,
• d’une culture du terrain,
• et de compétences en conduite de projets d’amélioration continue de la performance.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur d’usine de transition

Le directeur d’usine de transition pilote l’activité d’un site industriel. Ses missions incluent diverses responsabilités :

• Manager l’encadrement intermédiaire sous sa responsabilité et impulser un management participatif et de proximité pour développer les compétences et renforcer l’esprit d’équipe
• Piloter la planification et l'organisation des activités de production et des moyens associés (humains, budgétaires, techniques) en vue de l’atteinte des objectifs (coûts / délais / qualité)
• Optimiser la production (et le conditionnement le cas échéant) en coordination avec le(s) responsable(s) de production ou responsables d’Unité Autonome de Production, les départements techniques, travaux neufs, maintenance, achats et qualité…
• Garantir la tenue des objectifs (respect des coûts, cadences et délais de fabrication) et veiller à l'optimisation des installations industrielles, en les adaptant aux conditions d'hygiène, de qualité et de sécurité requises
• Suivre le budget, les indicateurs de production et la performance et piloter les plans d’investissements
• Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production de l’usine : capacité de production, qualité, ressources humaines…
• Définir et déployer des plans d’actions d’amélioration continue des process
• Contribuer à l’optimisation de la rentabilité et de la satisfaction clients
• Présider les réunions auprès des comités sociaux et économiques du site
• Piloter des essais industriels sur de nouveaux produits en lien avec la R&D et la qualité
• Mettre en en place de nouveaux outils (ex : GPAO)

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction d’usine du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos directeurs d’usine de transition disposent d’expériences préalables réussies :

• sur des sites de différentes tailles (effectif en dizaine de personnes à plusieurs centaines ou milliers de salariés) en France ou à l’international en environnement multiculturel
• à feu continu ou non, sur des sites sensibles type Seveso seuil bas ou haut, sur des petites, moyennes ou grandes séries…
• dans de multiples secteurs industriels : agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie, plasturgie, packaging, textile, papeterie, bois…
• dans différents contextes (croissance, décroissance, construction, ouverture ou fermeture de site, transformation, restructuration, gestion de crise…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en opérations industrielles interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un manager sur les fonctions opérations industrielles : directeur d’usine, directeur industriel, directeur de site, responsable de production, responsable maintenance, responsable HSE..
• Renfort opérationnel d’une équipe dans une période de surcharge d’activité
• Audit flash de l’organisation industrielle et amélioration des process et des performances industrielles ou de manière plus ciblée de la maintenance, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement…
• Optimisation du taux de service
• Pilotage de démarches d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue
• Direction de projets complexes (remobilisation, réorganisation, restructuration, ouverture ou fermeture de site, lancement de nouvelles lignes de fabrication, transfert industriel, lean management…)
• Gestion de crise : suite à un incendie ou un accident, à une rupture du dialogue social, conduite opérationnelle de Plan de Sauvegarde de l’Emploie (PSE)…
• Conduite du changement

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.