Management de Transition et Executive Search Accélérée : des interventions sur-mesure pour transformer vos défis les plus complexes en succès
Face à l'urgence, à l'imprévu ou à des enjeux de transformation majeurs, le cabinet MANAGERIM déploie des solutions sur-mesure pour sécuriser et accélérer la performance de ses clients.
Notre méthodologie FAST TRANSITION TO SUCCESS© nous permet d'intervenir selon deux approches distinctes et parfaitement adaptées à la nature de votre besoin : le Management de Transition et l'Executive Search Accélérée.
Voici un aperçu de quelques-unes de nos interventions récentes :
1. Management de Transition : l'action immédiate
Le Management de Transition répond à un besoin d'immédiateté (remplacement au pied levé, gestion de crise, pilotage de projet complexe...). Nous mobilisons des dirigeants et experts immédiatement disponibles, fortement expérimentés et rompus à ce type de situations complexes, capables d'être 100% opérationnels dès le premier jour.
Direction Générale & Restructuration
DG de Transition (Carve-out - ETI Industrielle)
Contexte : détourage d'une filiale (carve-out) pour le compte d'un fonds de Private Equity en vue de préparer sa cession
Actions : création des fonctions supports (IT, RH, Finance) pour rendre l'entité totalement indépendante de son ancien groupe et redéfinition de la stratégie commerciale
Résultats : séparation finalisée sans rupture d'activité et dossier commercial maximisant la valorisation pour la sortie
CRO de Transition (Retail)
Contexte : entreprise faisant face à de graves difficultés de trésorerie
Actions : optimisation drastique du BFR et fermeture des points de vente déficitaires
Résultats : restructuration réussie et retour effectif à l'équilibre d'exploitation
Directeur d'Association de Transition (Médico-Social)
Contexte : crise de gouvernance entraînant de vives tensions sociales et une alerte de l'ARS
Actions : audit financier, pacification du climat social et restauration du dialogue avec les tutelles
Résultats : rétablissement de la confiance, levée des injonctions et transition sereine vers un Directeur Général pérenne
Directeur Clinique de Transition
Contexte : remplacement d'urgence de la direction d'un établissement MCO dans le contexte sensible d'un rachat récent par un grand groupe de santé
Actions : prise de fonction en 48h pour mener un audit flash à 360°, mise en conformité des pratiques avec les standards du groupe (Qualité, RH, Finance), instauration d'un reporting resserré et mobilisation rassurante des équipes médicales et administratives
Résultats : maintien de la continuité des soins à 100%, intégration opérationnelle réussie au sein du groupe et passage de relais fluide au nouveau directeur pérenne
Opérations, Industrie & Supply Chain
Directeur d’Usine de Transition (Industrie Automobile)
Contexte : dégradation de la productivité et des marges sur un site de production de 300 collaborateurs
Actions : diagnostic flash des goulets d'étranglement et déploiement d'une forte culture Lean Management sur le terrain
Résultats : amélioration du Taux de Rendement Synthétique (TRS) de +15% en 8 mois
Directeur Maintenance de Transition (Industrie Pharmaceutique)
Contexte : taux de pannes critiques menaçant les livraisons et la conformité des lots de médicaments
Actions : audit technique, mise en place d'une GMAO performante et transition vers une maintenance préventive
Résultats : baisse de 30% des arrêts machines et sécurisation totale des volumes de production
Directeur Qualité de Transition (Industrie Aéronautique)
Contexte : départ inopiné du Directeur Qualité à quelques semaines d'un audit client stratégique conditionnant le maintien de marchés majeurs
Actions : prise de fonction immédiate pour orchestrer la préparation de l'audit, consolider le Système de Management de la Qualité (SMQ) et servir d'interlocuteur de confiance face au donneur d'ordres
Résultats : audit franchi avec succès (zéro non-conformité majeure), pérennisation de la relation client et passage de relais structuré au nouveau directeur recruté en CDI
Directeur Supply Chain de Transition (Industrie Cosmétique)
Contexte : ruptures de stock fréquentes générant une insatisfaction croissante des réseaux de distributeurs
Actions : cartographie complète des flux, sécurisation immédiate des approvisionnements et implémentation d'un processus S&OP robuste
Résultats : amélioration significative du taux de service client (OTIF) et fiabilisation globale de la chaîne logistique
Directeur des Achats de Transition (BTP)
Contexte : forte volatilité des prix des matières premières impactant lourdement la rentabilité des chantiers
Actions : centralisation des achats, renégociation des contrats cadres et mise en place de stratégies de couverture
Résultats : maintien des marges brutes de l'entreprise malgré la crise inflationniste
Finance, RH, SI & Commerce
DAF de Transition (Scale-up SaaS - LBO)
Contexte : préparation d'une levée de fonds stratégique (Série B) avec des process financiers historiques insuffisants
Actions : déploiement d'un nouvel ERP, fiabilisation du reporting et structuration pointue de la data room
Résultats : processus de due diligence franchi avec succès et levée de fonds clôturée dans les délais
DRH de Transition (Services B2B)
Contexte : fusion complexe de deux entités concurrentes aux cultures et statuts sociaux très différents
Actions : pilotage de l'harmonisation des statuts, gestion proactive des relations avec le CSE et accompagnement du changement
Résultats : fusion sociale réalisée dans un climat apaisé avec un accord d'entreprise signé à l'unanimité
Directeur Paie & SIRH de Transition (Grand Groupe - Facility Management)
Contexte : migration complexe vers un nouveau SIRH entraînant des anomalies de paramétrage, impactant le calcul de plus de 3 000 bulletins de paie et déstabilisant fortement le service RH.
Actions : prise en main managériale immédiate du service, remobilisation et accompagnement des équipes paie internes en souffrance face aux réclamations, pilotage transverse (IT, RH, éditeur) pour auditer les règles de gestion et sécuriser les processus de traitement
Résultats : fiabilisation totale des cycles de paie, apaisement du climat social global et montée en compétences de l'équipe paie, restructurée et désormais autonome sur le nouvel outil
DSI de Transition / Directeur de Programme ERP (Secteur Assurance)
Contexte : projet de migration vers un nouvel ERP en perte de vitesse : dérives du planning et tensions avec l'intégrateur
Actions : reprise en main managériale de l'équipe projet, remobilisation des collaborateurs IT et des directions métiers autour d'une feuille de route recalibrée, rétablissement d'une gouvernance claire avec le prestataire et pilotage rapproché de la conduite du changement auprès des utilisateurs finaux
Résultats : déploiement réussi (Go-Live) sécurisant la continuité d'activité, appropriation de l'outil par les métiers et montée en compétences de l'équipe projet interne
Directeur Commercial de Transition (BU Hygiène d'un leader des PGC / FMCG)
Contexte : départ inopiné du Directeur Commercial à l'aube de la période critique des négociations annuelles avec la Grande Distribution (GMS). Contexte de perte de parts de marché et d'enjeu de remotivation des équipes Comptes Clés (KAM) et de la force de vente terrain
Actions : prise de fonction immédiate pour sécuriser et mener de front les négociations avec les centrales d'achats. Sur le plan managérial : remobilisation, accompagnement et coaching de l'équipe commerciale (Directeurs de clientèle, Category Managers, Chefs de secteur) face à la pression des distributeurs. Redéploiement d'une stratégie de business development et d'animation promotionnelle dynamique
Résultats : clôture réussie des accords GMS en préservant les marges de la BU. Inversion de la tendance avec un retour à la croissance des parts de marché et passage de relais optimal au nouveau Directeur Commercial pérenne (équipe commerciale resoudée, structurée et combative)
Ces cas d'usage illustrent la diversité de nos interventions opérationnelles.
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PARCOURIR NOS MISSIONS DE MANAGEMENT DE TRANSITION
2. Executive Search Accélérée : l'approche directe haute vélocité
L'Executive Search Accélérée répond à un besoin de recrutement pérenne (CDI) dont la vacance fait peser un risque critique sur l'entreprise. En appliquant l'ADN de rapidité propre au Management de Transition, notre méthode garantit des process raccourcis, une évaluation fine et rigoureuse des compétences ainsi qu'une shortlist hautement qualifiée.
Si notre approche directe nous permet d'approcher discrètement des talents « en poste », la puissance de notre réseau nous donne également accès à des profils de très haut niveau immédiatement disponibles. Nous mobilisons notamment des managers et dirigeants chevronnés, désireux de s'investir de nouveau durablement au sein d'une entreprise dans le cadre d'un CDI.
Directeur de Filiale en Allemagne (Groupe International Équipements Industriels)
Contexte : remplacement stratégique et urgent à la tête de la filiale allemande d'un groupe industriel français. Nécessité d'un profil biculturel pour relancer la dynamique commerciale et réorganiser les opérations locales.
Actions : approche directe ciblée, évaluation approfondie du leadership, de la capacité à fédérer des équipes locales et de l'adéquation culturelle franco-allemande de quelques candidats ciblés
Résultats : présentation d'une shortlist de 3 profils en 10 jours, recrutement d'un dirigeant bilingue, immédiatement opérationnel, qui a rapidement renoué avec la croissance et restructuré la filiale
Directeur Général (Start-up Énergie / Hydrogène) – Mandat Fonds d'Investissement
Contexte : mandat confié par un fonds de Private Equity pour structurer le passage à l'échelle (scale-up) d'une start-up innovante. Besoin critique d'un dirigeant alliant forte séniorité industrielle et agilité entrepreneuriale
Actions : activation immédiate de notre réseau pour identifier des dirigeants « C-Level » du secteur de l'énergie. Mobilisation d'un profil chevronné, immédiatement disponible et désireux de s'investir durablement (CDI) dans un projet de croissance
Résultats : shortlist présentée sous 10 jours. Intégration d'un Directeur Général expérimenté qui a sécurisé la feuille de route des investisseurs tout en accompagnant efficacement les fondateurs historiques
DAF France – Groupe Américain (Retail / Distribution Spécialisée)
Contexte : vacance soudaine de la Direction Financière de la filiale française faisant peser un risque sur la conformité et les délais de clôture exigés par la maison-mère (US GAAP, normes SOX)
Actions : approche directe focalisée sur des experts financiers biculturels, maîtrisant à la fois les exigences de reporting des groupes anglo-saxons et les spécificités opérationnelles du retail français, éaluation rigoureuse des compétences techniques et de l'aptitude au management d'équipe
Résultats : recrutement d'un DAF de haut niveau en un temps record, stabilisation immédiate des processus financiers locaux, rétablissement de la confiance avec le siège américain et montée en compétences de l'équipe comptable
Directeur des Relations Sociales Europe – Grand Groupe International (Informatique)
Contexte : enjeu stratégique pour le siège européen d'un leader de la Tech nécessitant d'harmoniser les pratiques sociales multi-pays et d'animer le Comité d'Entreprise Européen de manière constructive
Actions : recherche confidentielle et accélérée de profils rompus aux négociations complexes dans des environnements matriciels exigeants, ciblage de leaders RH capables d'allier diplomatie, force de conviction et vision stratégique
Résultats : shortlist qualifiée présentée en moins de deux semaines, prise de poste d'un expert reconnu qui a su apaiser le climat social, structurer le dialogue avec les partenaires sociaux européens et aligner les politiques RH du groupe
Ces succès illustrent la capacité de MANAGERIM à identifier et attirer des profils rares et stratégiques (biculturels, hyper-spécialisés, C-Level) dans des délais extrêmement courts, tout en garantissant systématiquement un haut niveau de leadership et de compétences managériales.
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