l'Industrie des Hautes Technologies, Défense et Sécurité

Le Management de Transition dans l'Industrie des Hautes Technologies, Défense et Sécurité

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts de l’industrie des hautes technologies, défense et sécurité pour vous aider à relever vos défis de transformation

En France, le secteur de la Défense Sécurité est composé de 9 grands groupes et de plus de 4 000 PME et ETI et représente plus de 200 000 emplois de haute technicité.

Le secteur industriel des Hautes Technologies, de la Défense et Sécurité développe plus de 30% de son activité à l’exportation.

Les entreprises du secteur accélèrent leur mutation pour renforcer leur compétitivité et conquérir de nouveaux marchés géographiques. Elles doivent notamment :

• Renforcer les efforts de recherche & développement et d’innovation (R&D&I) en intégrant davantage d’innovations civiles issues de domaines très variés comme les technologies numériques ou les biotechnologies
• Accélérer le time-to-market
• Poursuivre les efforts de transformation de l’outil de production pour le rendre plus flexible et évolutif
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles
• Renforcer de manière continue leur capacité en management de projets complexes et le suivi et pilotage financier des grands projets
• Repenser la Supply Chain et la gestion des relations avec les partenaires
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur des hautes technologies, défense et sécurité

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans les secteurs des hautes technologies, défense et sécurité.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, contract management, juridique, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe (en phase de ramp-up)
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • Big data, IoT, Systèmes communicants,
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur Financier de transition pour un équipementier du secteur sécurité dans le cadre d’une mission d’intégration d’une acquisition récente (post-merger acquisition)
• Directeur d’Usine de transition pour un leader des hautes technologies : augmentation de la productivité de l’outil industriel, mise en place de processus de Lean Management
• Directeur Industriel / Achats & Supply Chain de transition pour une PME, entreprise de haute technologie : optimisation industrielle, audit des supply chains des sites industriels puis amélioration de leur efficacité, mise en place d'un plan d'optimisation de la production, de chantiers 5S et d'un plan de rationalisation des achats
• Directeur de Programme / Directeur de Projet Complexe de transition : direction d’un projet en conception-réalisation de la nouvelle génération d’un navire militaire, pilotage de la performance, gestion de la relation client
• Juriste Contrats Internationaux et Contract Manager de transition (secteur armement)
• Directeur Supply Chain de transition pour un équipementier du secteur des hautes technologies : pilotage d’un plan de transformation visant à améliorer la perception client et les taux de rotation de stocks dans un contexte de montée en charge