Technologies, Numérique, Médias & Télécommunications

Le Management de Transition dans les Secteurs Technologies, Digital, Médias & Télécommunications

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts des secteurs technologies, digital, médias & télécommunications pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux des secteurs technologies, digital, médias & télécommunications

Dans un environnement soumis à la pression économique et réglementaire, les acteurs du secteur sont confrontés à de nombreux défis de transformation : développement de nouveaux services, multisupports, accès mobile, multiplication des contenus…

Le secteur subit l’évolution rapide des nouveaux modes de consommation provoquant notamment une saturation de l’offre, une perte de vitesse des marques traditionnelles et une évolution des business models :

• La télévision est consommée de manière asynchrone grâce au replay et sur un large éventail de supports physiques.
• La musique se consomme aujourd’hui majoritairement en ligne grâce au streaming
• Les droits d’interprétation constituent désormais une partie significative des revenus des labels.

Le développement des accès internet, de la vidéo sur internet, de la publicité en ligne et des jeux vidéo sont des moteurs de croissance. Les chaines de télévision et les groupes de télécommunications se rapprochent et misent sur les contenus afin de se différencier.

L’analyse des données est devenue un levier stratégique pour les entreprises pour mieux appréhender les attentes et les souhaits des utilisateurs. C’est également une manière de mieux cibler un public et de créer de nouvelles opportunités de revenus.

Les entreprises des secteurs technologies, digital, médias & télécommunications font appel à nos managers de transition pour relever leurs défis de transformation :

• Innover et offrir de nouveaux services à leur clientèle
• Se différencier par l’intégration de nouvelles technologies
• Transformer leur organisation pour la rendre toujours plus agile et flexible
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process
• Conduire des démarches d’amélioration continue de la performance ou de refonte des processus
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation, de gestion et rétention des talents
• Renforcer le pilotage de la performance financière
• Se développer par croissance externe

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert des secteurs technologies, digital, médias & télécommunications

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans les secteurs technologies, digital, médias & télécommunications.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, directeur de business unit ou de service, directeur de projet, DRH ou RRH, DAF ou RAF, directeur marketing, commercial, services clients, communication, digital, DSI, RSI, PMO, qualité, achats, juridique…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe (en phase de surcharge d’activités)
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement d’une nouvelle offre, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Relation Clients
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur Administratif et Financier de transition (secteur médias) dans un contexte de transformation de l’organisation et de redressement financier
• Directeur Qualité de transition (secteur télécommunications) : management des équipes qualité et ingénierie IT, conception, mises-en place et management du contrôle de qualité des services d’intégration/validation sur les SI Clients
• Directeur Commercial et Marketing de transition (cabinet de consulting spécialisé dans les stratégies digitales) : management d’équipes (commerciale, IT et projet), pilotage des projets de transformation digitale, business development, structuration de l’approche Key Account Management, optimisation de la performance
• Directeur des Ressources Humaines de transition (secteur hautes technologies) : management-relais durant le congé maternité de la DRH Groupe, sécuriser les projets transverses et assurer une continuité managériale des équipes
• Responsable Paie de Transition dans le cadre un management relais et d’un changement de SIRH - Logiciel de Paie (secteur médias - presse)