Infrastructures & Transports Ferroviaires

Le Management de Transition dans le Secteur Infrastructures & Transport Ferroviaire

Le secteur ferroviaire fait face à une demande croissante de mobilité collective intelligente, performante, durable et sûre. Il doit notamment relever de nombreux défis :

• Moderniser, transformer, digitaliser les transports ferroviaires pour augmenter la capacité des lignes et pour améliorer la disponibilité des trains tout en baissant les coûts
• Concevoir des trains toujours plus vertueux améliorer encore l’empreinte environnementale sur l’ensemble du cycle de vie du matériel roulant et des infrastructures

C’est pourquoi les entreprises du secteur accélèrent leur mutation pour renforcer leur compétitivité et conquérir de nouveaux marchés géographiques. Elles doivent notamment :

• Poursuivre les efforts de transformation et d’innovation
• Contribuer à renforcer l’attractivité du secteur en garantissant la sécurité, la santé et l’hygiène à bord et aux abords du train en améliorant le confort des passagers et la connectivité
• Renforcer de manière continue leur capacité en management de projets complexes et le suivi et pilotage financier des grands projets
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur infrastructures & transport ferroviaire

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans l’industrie ferroviaire ou sur des projets d’infrastructure liés au secteur ferroviaire.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur de grand projet, directeur de travaux, qualité, HSE, achats, supply chain, contract management, juridique, commercial, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Directeur de Projet ou Experts Ferroviaires (métro, tramway, LGV, ERTMS, caténaires, voies, SAEIV…)
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • Big data, IoT, Smart Technologies, Systèmes communicants, Smart City, Smart Mobility & Mobilité verte
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur d’un Projet Complexe de transition pour un major du BTP (ligne à grande vitesse LGV ferroviaire) : supervision des travaux, optimisation énergétique, signalisation ferroviaire et alimentation électrique
• Contract Manager de transition pour un leader des servies à la construction (grand projet / tronçon de ligne de métro)
• Directeur de Travaux de transition pour un major du BTP (construction d’une gare d’un métro parisien en île de France dans le cadre du projet du Grand Paris)
• Directeur de Business Unit de transition pour un leader des services au secteur des transports publics (bus, tramways et trains) : management des équipes et du développement international des activités dans le domaine des systèmes d’aide à l’exploitation et Information voyageurs (SAEIV) 
• Directeur des Ressources Humaines de transition pour un groupe international d’ingénierie et de conseil dans le domaine de la mobilité dans le cadre d’un projet de transformation organisationnelle et culturelle
• Directeur Paie de Transition dans le cadre d’un management relais et du déploiement d’un nouveau logiciel de paie / SIRH (opérateur ferroviaire de proximité)
• Directeur Financier de Transition dans le cadre d’un projet d’intégration d’une nouvelle acquisition aux process financiers et comptables du Groupe (fabricant de matériels roulants)
• Responsable Juridique de Transition dans le cadre un management relais (bureau d’études)
• Directeur des Systèmes d’Information pour piloter un projet de mise en place d’un nouvel ERP SAP (gestionnaire d’infrastructures ferroviaires)