Matériaux, Papier, Carton, Bois, Verre, Plastique

Le Management de Transition dans les Filières Matériaux, Papier, Carton, Bois, Verre, Plastique

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts des secteurs matériaux, papier, carton, bois, verre, plastique pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux des secteurs matériaux, papier, carton, bois, verre, plastique

Les secteurs matériaux, papier, carton, bois, verre, plastique constituent des filières hétérogènes, mêlant des industries de main d’œuvre à la structure atomisée et des secteurs beaucoup plus capitalistiques et concentrés comme l’industrie du verre.

Ils font face cependant à des enjeux communs :

• Une très forte sensibilité aux variations d’activité des secteurs industriels clients et aux exigences de la grande distribution
• Des contraintes imposées par les hausses du coût des matériaux et de l’énergie
• La nécessité d’une transition écologique imposée par l’utilisation d’emballages plus respectueux de l’environnement. Les principales raisons motivant cette transition sont les attentes des consommateurs, les bénéfices en termes d’image et les changements en cours de législation…

C’est pourquoi les entreprises de ces secteurs accélèrent leur mutation pour se réinventer et renforcer leur différenciation. Elles doivent relever de nombreux défis :

• Poursuivre les efforts de modernisation, automatisation et transformation de l’outil de production
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles et d’une plus grande compétitivité
• Renforcer les efforts de développement et d’innovation
• Repenser la Supply Chain
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert des secteurs matériaux, papier, carton, bois, verre, plastique

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans ces secteurs. Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières industrielles.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance et travaux neufs, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur d’Usine de transition pour un fabricant d’emballage en verre : mise en place d’une démarche globale de la performance industrielle et d’amélioration continue, remobilisation des équipes, redressement financier
• Directeur Administratif et Financier de transition pour une ETI de l’industrie papetière : management et réorganisation du service finance et comptabilité et intégration d’une nouvelle activité
• Directeur des Ressources Humaines de transition pour un leader du secteur de la production et de la distribution d’emballage carton : conduite d’un PSE dans un contexte post-fusion et gestion des relations sociales
• Directeur Qualité de transition pour un fabricant de matériaux de construction dans une logique de management-relais et d’audit / amélioration de la performance qualité
• Directeur Achats de transition pour un leader des matériaux de construction : audit flash du portefeuille sur 10 familles achats clés (MRO Mécanique, MRO Électrique, Compresseurs, Transformateurs, Robotique…) et mise en place d’un plan d’actions « de rupture » de la performance pour générer des économies d’achats rapides
• Directeur des Systèmes d’Information de transition pour une ETI du secteur dans le cadre du déploiement de SAP