Machines & Équipements

Le Management de Transition dans la Filière Machines et Équipements Industriels

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts du secteur machines et équipements pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur des machines et équipements industriels

Ce secteur très diversifié comprend de nombreuses entreprises qui fabriquent des machines utilisées pour créer des projets de biens d’équipement, d’équipement électrique, d’aérospatiale et de défense, d’ingénierie et de construction…

Sa performance est très sensible aux fluctuations du cycle économique. Après une baisse d’activité liée au ralentissement du secteur des BTP suite à la crise sanitaire, par exemple, le secteur retrouve une croissance tirée notamment par l’exportation et certains secteurs tels que le bâtiment, l’aéronautique et l’automobile…

C’est pourquoi les entreprises du secteur doivent continuellement renforcer leur différenciation et faire face à de nombreux défis :

• Poursuivre les efforts de modernisation, robotisation et transformation de l’outil de production (exemple : “Manufacturing Execution System” – MES pour plus de visibilité et de contrôle des opérations de l'usine, une utilisation plus efficace des ressources disponibles, une plus grande réactivité et un meilleur ordonnancement de la production, un système d'analyse et de contrôle de la qualité)
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne (IoT, Data Analytics en conception et production…)
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles et d’une plus grande compétitivité
• Renforcer le Product Lifecycle Management (PLM) qui permet la maintenance et l'entretien long terme du produit, l'analyse des performances et l'amélioration continue des produits, le suivi des pièces de rechange et fournitures, l’évaluation de la satisfaction de la clientèle et la conception de nouveaux produits, accessoires et services.
• Renforcer les efforts de développement et d’innovation
• Repenser la Supply Chain
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur des machines et biens d’equipement

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans le secteur machines et équipements industriels.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières industrielles auprès de multiples acteurs (grands groupes, ETI et PME), à titre d’exemples :

• Fabrication de matériel de levage et manutention
• Fabrication de cabines de peinture et traitements de surface
• Fabrication d’équipements aérauliques et frigorifiques industriels
• Fabrication de matériel de viticulture
• Fabrication de lames de tondeuse à gazon
• …

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, commercial, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur Général de transition pour une ETI du secteur des équipements industriels dans une logique de retournement : nouvelle impulsion, réorganisation, stratégie de croissance, mise en place d’une approche Grands Comptes…
• Directeur Financier de transition pour un fabricant de machines industrielles : management-relais dans un contexte de LBO et d’intégration d’une nouvelle acquisition, management des équipes, suivi du projet de M&A, responsabilités comptable et fiscale des opérations…
• Directeur d’Usine de transition pour un leader des équipements industriels à destination de l’industrie agricole : redressement de la performance industrielle du site, démarche de lean manufacturing, mise en œuvre d’un plan de renforcement de la qualité et satisfaction clients
• Responsable Supply Chain de transition pour un fabricant de machines industrielles : management des équipes ordonnancement et planification, coordination ADV-Production-Approvisionnements-Magasins-Qualité, pilotage des plans d’actions performance, amélioration OTIF
• Directeur des Ressources Humaines de transition pour une ETI du secteur des machines industrielles dans le cadre d’un plan de restructuration (mise en place et pilotage d’un PSE & repositionnement, transformation culturelle)