Directeur R&D de Transition

Directeur R&D et Innovation de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises de toutes tailles pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en R&D et Innovation partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en R&D et Innovation regroupe des managers de transition en top et middle management disposant :

• d’expertises sectorielles,
• de solides expériences en management d’équipes R&D,
• d’un fort leadership,
• d’un esprit d’innovation et de créativité,
• d’expertise technique et scientifique (mécanique, mécanique des fluides, électricité, sciences des matériaux, automatismes…),
• d’une maîtrise des processus d’innovation et de gestion du changement,
• de méthodologies de gestion de projet (expression de besoins, cahier des charges, comités de pilotage…),
• d’une connaissance de la législation (propriété industrielle) et de la réglementation normative,
• et de compétences en amélioration continue.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur r&d et innovation de transition

Le directeur R&D et Innovation définit, organise et valide les activités de recherche et développement. Il participe à la définition de la stratégie globale en matière d’innovation et d’adaptation de produits, de services ou de procédés et assure le pilotage technique, fonctionnel, managérial et financier des projets de développement.

Selon l’organisation, ses missions incluent diverses responsabilités :

• Réaliser une veille technologique afin d’identifier les opportunités scientifiques, technologiques et organisationnelles innovantes et d’anticiper et rechercher les ruptures technologiques du marché afin de garder une position de leadership
• Proposer les orientations et suivre les projets R&D (développement ou amélioration continue) en cohérence avec la stratégie définie (CA, résultats nets et RSE - Responsabilité Sociale des Entreprises)
• Travailler en interface avec les directions industrielles, techniques, marketing et commerciales pour appréhender les évolutions des besoins des clients et les transformer en orientations techniques
• Piloter la relation avec les principaux clients internes/externes, les partenaires R&D clés et les organismes de certification
• Développer et animer des relations avec des partenaires technologiques : universités, laboratoires publics et/ou privés, groupes privés…
• Piloter la stratégie d’acquisition de brevets de l’entreprise
• Garantir la faisabilité (méthodes, dossier technique, moyens d’études et de conception, mise en œuvre, contraintes) et la rentabilité des projets
• Assurer un rôle de conseil, accompagnement, expertise technique et veille auprès des managers en interne et en externe

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction r&d et innovation du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos directeurs R&D et Innovation de transition disposent d’expériences préalables réussies :

• au sein d’entreprises de taille intermédiaire, de grands groupes ou au sein d’une jeune entreprise innovante,

• dans des secteurs variés : industrie agroalimentaire, automobile, pharmaceutique, construction aéronautique et spatiale, chimie, composants électroniques, fabrication d’équipements de communication, plasturgie, caoutchouc, énergie, informatique...

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en direction R&D et innovation interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un manager R&D et innovation (directeur de la recherche, directeur de l’innovation, responsable R&D, responsable innovation et développement, directeur scientifique…)
• Renfort opérationnel d’une équipe R&D dans une période de surcharge d’activité
• Management opérationnel des équipes R&D
• Pilotage d’un portefeuille de projets R&D
• Audit de l’organisation d’un service R&D et mise en œuvre de pistes d’amélioration en matière de gestion et suivi de projets…
• Conception d’un nouveau laboratoire
• Pilotage de démarches d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.