Chimie

Le Management de Transition dans l’Industrie de la Chimie

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts de l’industrie de la chimie pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur de la chimie

La chimie est un secteur à forte valeur ajoutée qui irrigue l’ensemble de l’économie productive. Elle est constituée de 3 grands domaines avec pour chacun d’entre eux :

• Des enjeux spécifiques :
  • La chimie lourde dont l’un des enjeux majeurs est l’accès à faible coût aux matières premières pour la fabrication de produits de grand volume, dans des installations de forte capacité mobilisant des capitaux importants
  • La chimie fine à forte intensité R&D pour la fabrication de principes actifs à partir des produits de la chimie lourde, mais aussi d’extraits animaux ou végétaux, de molécules à forte valeur ajoutée pour les industries pharmaceutique ou cosmétique.
  • La chimie de spécialité qui repose sur un savoir-faire en matière de mélange et de dosage des matières premières de la chimie de base pour l’élaboration de produits finis, en plus faibles volumes et conditionnements, aux propriétés bien définies destinés à de nombreux secteurs d’activité : pharma, matériaux de construction, construction automobile, aéronautique...
• Un enjeu commun : l’évolution vers la chimie verte :

• • développement d’une chimie plus sûre pour prévenir les accidents, explosions, incendies et émissions de composés dangereux…
  • prévention de la pollution à la source, économie d’atomes et d’étapes, conception de produits chimiques moins toxiques, réduction des solvants polluants…
  • limitation des dépenses énergétiques, utilisation de ressources renouvelables…

Les entreprises du secteur de la chimie accélèrent leur mutation pour toujours mieux répondre aux enjeux réglementaires, environnementaux et sécuritaires, gagner en performance industrielle et compétitivité, innover et exploiter les opportunités ouvertes par les nouveaux outils numériques à toutes les étapes de la chaine de valeur (R&D, production, maintenance, supply chain, gestion des matières dangereuses, traçabilité…).

Managerim, votre cabinet de management de transition, expert du secteur de la chimie

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans le secteur de la chimie.

Ils ont développé une connaissance fine des process, des spécificités et des défis du secteur, notamment en termes de culture sécurité et respect des réglementations ATEX ou Seveso seuil bas ou haut).

Ils accompagnent nos clients de l’industrie de la chimie, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance et travaux neufs, technique, qualité, HSE, achats, supply chain, PMO…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe,
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation pour repenser ou moderniser un site ou des process de production par exemple
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement ou fermeture de site, transfert industriel, mise en place d’un PSE, démarche lean manufacturing/management, Six Sigma, Kaizen…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Communication
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Digitalisation
  • Paie et SIRH
  • Juridique
• …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Responsable Maintenance & Travaux Neufs dans le cadre d’un management-relais
• Directeur d’Usine de transition dans le cadre d’un plan d’amélioration de la performance
• Responsable Qualité Hygiène Environnement et Sécurité de transition dans le cadre d’un audit puis d’un plan d’amélioration de la performance QHSE
• Responsable de Production en renfort opérationnel pour gérer un pic d’activité
• Responsable Ressources Humaines Usine de transition dans le cadre d’un projet de transformation culturelle
• Directeur Administratif et Financier de transition dans le cadre d’un plan de réduction des coûts
• Directeur des Systèmes d’Information dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP et d’un programme de digitalisation de processus
• Responsable Paie de Transition dans le cadre de la mise en place d’un nouveau SIRH