Aéronautique

Le Management de Transition dans l’Industrie Aéronautique

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts de l’industrie aéronautique pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur de l’aeronautique

L'industrie de l’aéronautique reprend progressivement le chemin de la croissance après l’effondrement historique subi en en 2020 suite à la pandémie.

Avionneurs, motoristes et compagnies aériennes sont toutefois confrontés à une série de défis à court, moyen et long terme :

• les tensions actuelles sur un marché des matières premières de plus en plus incertain
• les difficultés de recrutement et de formation (après les récentes baisses d’effectifs)
• l’enjeu de réduction de leur empreinte carbone pour atteindre les objectifs de décarbonisation de 2050

Pour réussir dans ce nouveau contexte, les entreprises accélèrent leur mutation et doivent notamment :

• Poursuivre les efforts de transformation de l’outil de production dans sa globalité, en y intégrant des nouvelles technologies pour gagner en compétitivité et le rendre plus flexible, rapide et évolutif
• Renforcer l’automatisation et la robotisation de l’appareil productif notamment
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne (en conception, gestion et exploitation des données, maintenance prédictive, surveillance des équipements avec l’IoT…)
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles
• Renforcer les efforts de développement et d’innovation (motorisation, recours croissant aux matériaux composites permettant d’alléger le poids de l’avion, avion électrique, avion à hydrogène à plus long terme…)
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents
• Repenser la Supply Chain
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités
• Développer l’utilisation des carburants d’aviation durables (CAD ou SAF) issus de la biomasse et à terme développement de carburants synthétiques…
• Organiser le renouvellement des flottes (les dernières générations d’aéronefs permettant des gains significatifs de carburant et d’émissions de CO2) et le recyclage des aéronefs retirés de l’exploitation

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur de l’aeronautique

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans l’industrie aéronautique.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis des différentes filières industrielles auprès de multiples acteurs :

• Les constructeurs assurant la conception, la fabrication et l’assemblage d’avions ou d’hélicoptères civils et militaires

• Les ETI et PME sous-traitantes, fabricants de pièces détachées et d’éléments simples ou complexes comme des tronçons complets d’avion ou des systèmes numériques complexes, d’outillages, d’éléments mécaniques et électroniques…
• Les fabricants spécifiques du secteur des drones

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance et travaux neufs, technique, R&D qualité, HSE, achats, supply chain, marketing…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe (en phase de ramp-up)
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité, transfert industriel ou fermeture de site, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • Big data, IoT, intelligence artificielle, Smart Technologies, Systèmes communicants,
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur d’Usine de transition pour un équipement aéronautique produisant des ensembles complexes pour structure des avions : retournement de la performance du site (réduction des effectifs, mise en place d’une démarche lean, réduction de la non-qualité, des stocks, des retards de livraison, augmentation de la productivité…)
• Directeur Supply Chain de transition pour un sous-traitant de l’industrie aéronautique : management des équipes logistiques, entrepôt & stocks et des flux logistiques de pièces de rechange, du S&OP … avec renforcement significatif de la performance client On Time
• Responsable des Ressources Humaines de transition pour une ETI du secteur aéronautique : pilotage d’un plan de recrutement ambitieux post-covid et participation à des projets transverses : amélioration des pratiques managériales et de la Qualité de Vie au Travail
• Directeur Financier de transition pour un équipementier aéronautique dans le cadre d’une mission d’intégration d’une acquisition récente (post-merger acquisition)
• Directeur des Ressources Humaines de transition pour une PME du secteur aéronautique : mise en œuvre d’un PSE dans le cadre d’une réorganisation des activités
• Responsable Qualité & Métrologie de transition à la suite d’un arrêt-maladie