Immobilier & Asset Management

Le Management de Transition dans le Secteur Immobilier & Asset Management

Enjeux du secteur de l’immobilier et de l’asset management

Le secteur de l’immobilier fait face à l’enjeu d’une intégration renforcée des problématiques environnementales et énergétiques.

Il doit aussi s’adapter à la transformation de la société et adopter ou promouvoir de nouveaux concepts (coworking, télétravail, habitat partagé, viager solidaire…) portés par les outils digitaux qui conduisent notamment les entreprises à modifier leur stratégie d’occupation des mètres carrés.

Enfin, la tendance est aujourd’hui plutôt à la réutilisation de ce qui a été construit pour le transformer, ou la reconstruction après démolition, qu’à l’extension des surfaces construites.

Dans ce contexte et face à une concurrence accrue, l’asset manager doit répondre aux attentes des occupants toujours plus exigeants en proposant des services personnalisés et opérés avec davantage de précision pour :

• mettre l’occupant au cœur des process en construisant un écosystème de services adaptés : les particuliers comme les entreprises attachent une importance croissante à leur environnement ainsi qu’à l’exhaustivité et la pertinence des services.
• piloter le suivi des services par une meilleure collecte et exploitation de données et informations en temps réel pour en contrôler la bonne exécution et assurer son rôle de relais entre occupants et prestataires/fournisseurs, ajuster et corriger ces services en fonction de leur utilisation et de la satisfaction client générée.

Nos managers de transition aident les entreprises du secteur à se transformer pour :

• Développer leur portefeuille de clients
• Innover et offrir de nouveaux services à leur clientèle
• Renforcer et personnaliser la relation clients
• Se différencier par l’intégration de nouvelles technologies
• Transformer leur organisation pour la rendre toujours plus agile et flexible
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process
• Conduire des démarches d’amélioration continue de la performance ou de refonte des processus pour optimiser davantage la structure de coûts
• Augmenter le taux d’utilisation de leurs ressources
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation, de gestion et rétention des talents
• Renforcer le pilotage de la performance financière

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert de l’immobilier et de l’asset management

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans le secteur de l’immobilier et de l’asset management.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, directeur de business unit ou de service, DRH ou RRH, DAF ou RAF, directeur marketing, commercial, services clients, communication, digital, DSI, RSI, PMO, qualité, achats, juridique, réglementaire…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe (en phase de surcharge d’activités)
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement d’une nouvelle offre, gestion de crise…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Relation Clients
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur Administratif et Financier de transition (services concédés et réglementés secteurs immobilier et facility management) : conduite d’un projet de transformation des fonctions financières pour s’adapter à un nouveau modèle économique, renforcement de l’organisation et des process et indicateurs financiers
• Directeur des Opérations de transition (foncière cotée en immobilier entreprise et commercial) : management-relais des équipes d’asset management et arbitrages, de gestion locative et technique, renforcement de la stratégie de valorisation du patrimoine, intégration d’une acquisition suite à une opération de fusion, redéfinition de la politique locative afin d’améliorer le taux d’occupation
• Directeur du Développement de transition (leader en immobilier d’entreprise) : structuration et développement d’une nouvelle offre / activité visant à redévelopper les bâtiments tertiaires obsolètes pour un nouvel usage : Résidences Seniors, Étudiantes, Coworking, Co living, Hospitality..., organisation et recrutement de l’équipe, business development
• Directeur de Projet de transition (secteur immobilier) : dans le cadre de la construction d’un nouveau siège social HQE (9 000 m2), Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage, coordination des équipes et prestataires et pilotage de la programmation à la réception, respect du budget et du planning
• Directeur de l’Asset Management de transition (secteur Immobilier et Asset Management) : pilotage de l’Asset Management d’un portefeuille significatif d’immeubles, management de l’équipe Asset et Property Management, renforcement du pilotage de la performance et du reporting Groupe
• Directeur de l’immobilier de transition (secteur pôle immobilier d’un Groupe d’Assurance) : management des équipes, redéfinition de la stratégie et pilotage d'une commercialisation renforcée pro-active pour générer un taux d'occupation à 100% du portefeuille dans un marché perturbé par la crise sanitaire, optimisation de valeur des actifs