Accélérer et Maîtriser le Développement

 Objectif

Piloter une démarche ciblée d’accélération du ‘Business Development’ de vos activités (politique grands comptes, nouveaux segments de clients, nouveaux territoires géographiques, développement international, croissance externe…)

Quels enjeux de croissance pour les entreprises ?

Dans un contexte en constante mouvance, la croissance constitue un enjeu majeur pour de nombreuses entreprises soucieuses de développer une taille critique, de gagner des parts de marché et d’acquérir de nouveaux clients.

Comment exploiter le plein potentiel de croissance de l’entreprise ? Comment saisir de nouvelles opportunités de conquêtes de parts de marché, de diversification, de croissance externe, d’internationalisation… ?

En fonction de son histoire, des cycles d’activités et de l’intensité concurrentielle, l’entreprise peut :

• constater une décroissance de son activité sur certains marchés et anticiper de réelles difficultés à court ou moyen terme,
• se heurter à un plateau, peinant à stimuler la croissance,
• connaître au contraire une croissance soutenue (voire une situation d’hypercroissance) satisfaisante a priori mais bousculant en permanence les processus et supposant de revoir l’organisation et la structure sur les plans humains, techniques et financiers… Des fonctions clés comme la direction commerciale ou la production, par exemple, peuvent ne pas suivre ou de nouvelles compétences peuvent ne pas être couvertes ou anticipées…

Pourquoi faire appel à un manager de transition MANAGERIM pour accélérer et maîtriser votre développement ?

Nous avons mis en place et enrichissons de manière continue un réseau unique de managers de transition (hommes et femmes) experts en management d’activités et business development dans de nombreux secteurs pour répondre de manière rapide, ciblée et efficace à vos attentes.

Le recours au management de transition permet à nos clients de bénéficier de managers expérimentés, volontairement parfois surdimensionnés, ayant été confrontés à des situations similaires de gestion de crise de croissance, et capables d’amener les activités, l’organisation ou la fonction en difficulté au niveau souhaité.

Immédiatement opérationnels, nos managers de transition, issus de votre secteur d’activité :

• vous apportent un regard neuf,
• conduisent un audit flash de la situation pour analyser les dysfonctionnements et identifier les axes de progrès pour renforcer l’efficacité de l’utilisation de vos ressources et moyens de production,
• proposent un plan de développement intégrant toutes les dimensions techniques, humaines et financières et accompagnent la mise en œuvre concrète de nouveaux leviers de croissance, que votre projet implique une stratégie de croissance interne ou externe,
• veillent à embarquer vos équipes, transmettre leur savoir-faire et installer de nouvelles méthodes pour rendre votre organisation durablement proactive et efficace

Nos managers de transition sont des dirigeants aux fonctions variées : Directeur Général, Directeur de Business Unit, Directeur des Opérations, Directeur Commercial, Directeur Marketing, Directeur International… qui interviennent en renfort opérationnel ou en management-relais.

Certains d’entre eux sont plus particulièrement experts en accompagnement de stratégie de croissance externe (M&A, post-merger acquisition…) ou en management d’entités sur un territoire géographique cible.