Directeur Industriel de Transition

Directeur Industriel de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises de toutes tailles pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en opérations industrielles partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en direction industrielle regroupe des managers de transition en top et middle management (directeur industriel, responsable industriel, responsable de site…) disposant :

• d’expertises sectorielles (agroalimentaire, pharma, automobile, aéronautique, mécanique, packaging…),
• de solides expériences en organisation et management d’activités industrielles,
• d’un fort leadership,
• d’une culture du terrain,
• et de compétences en conduite de projets d’amélioration continue de la performance (lean management…).

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur industriel de transition

Le directeur industriel définit et pilote la stratégie industrielle de l'entreprise. Il identifie les axes de développement (produits, marchés potentiels...), effectue les choix d'organisation, affecte la production et négocie des partenariats.

Ses missions incluent diverses responsabilités selon les entreprises :

• Définir et déployer la stratégie industrielle de l’entreprise en lien avec le directeur général
• Effectuer des choix d’organisation industrielle à différentes échelles (locale, nationale ou internationale) : externalisation, filialisation, transfert d’activités d’un site à un autre (relocalisation…)…
• Planifier l’affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) entre les sites de production et les procédures générales d’organisation
• Effectuer les choix d’investissement concernant l’outil de production
• Définir et déployer la stratégie opérationnelle des sites de production
• Piloter des démarches d’harmonisation et amélioration de la performance des sites et optimiser de façon transversale les moyens de production : partager un référentiel de suivi de la performance industrielle, des indicateurs communs, développer les synergies entre les sites de production, piloter la mise en œuvre d’un système d’information…
• Conclure des partenariats industriels avec des organismes de recherche, des laboratoires (R&D) ou des sous-traitants…
• Piloter la politique d’achats et de sous-traitance industrielle de l’entreprise en collaboration avec la direction des achats
• …

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction industrielle du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos directeurs industriels de transition disposent d’expériences préalables réussies :

• de supervision industrielle de plusieurs sites de différentes tailles (effectif en dizaine de personnes à plusieurs centaines ou milliers de salariés) en France ou à l’international en environnement multiculturel
• à feu continu ou non, sur des sites sensibles type Seveso seuil bas ou haut, sur des petites, moyennes ou grandes séries…
• dans de multiples secteurs industriels : agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie, plasturgie, packaging, textile, papeterie, bois…
• dans différents contextes (croissance, décroissance, construction, ouverture ou fermeture de site, transformation, restructuration, gestion de crise, intégration d’une acquisition…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en opérations industrielles interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un manager sur les fonctions Opérations Industrielles : directeur ou responsable industriel, directeur de site, directeur technique industriel, directeur des opérations…
• Renfort opérationnel d’une équipe dans une période de surcharge d’activité
• Audit flash de l’organisation industrielle et amélioration du schéma d’organisation, des process et des performances industrielles ou de manière plus ciblée de la maintenance, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement…
• Optimisation du taux de service
• Pilotage de démarches d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue
• Direction de projets complexes (remobilisation, réorganisation, restructuration, ouverture ou fermeture de site, lancement de nouvelles lignes de fabrication, transfert industriel, lean management…)
• Gestion de crise : suite à un incendie ou un accident, à une rupture du dialogue social, conduite opérationnelle de Plan de Sauvegarde de l’Emploie (PSE)…
• Conduite du changement
• …

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.