Biens de Consommation

Le Management de Transition dans l’Industrie des Biens de Consommation

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts de l’industrie des biens de consommation pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur des biens de consommation

L’industrie des biens de consommation, destinés au marché grand public, est en pleine mutation pour s’adapter à de nombreuses évolutions : volatilité des prix des matières premières, pénurie de ressources naturelles, arrivée de nouveaux acteurs, consommateurs moins fidèles mais toujours plus exigeants sur la qualité du produit, poids grandissant du e-commerce et de l’influence des réseaux sociaux…

Le secteur est marqué par une forte concurrence internationale qui fait pression sur les coûts en particulier sur les produits non ou peu différenciés.

Les entreprises du secteur doivent continuellement renforcer leur différenciation et font face à de nombreux défis :

• Mieux cerner et prévoir le comportement du client, approche rendue possible par le big data et les techniques d’analyses prédictives
• Développer l’innovation en conception et en design et offrir à leurs clients une expérience optimale, à la fois en ligne et en réseaux physiques (omnicanal) et si possible personnalisée
• Conquérir de nouveaux marchés de masse à l’international ouverts par l’émergence d’une classe moyenne dans les grands pays émergents
• Accélérer la transformation digitale des outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne et toutes les fonctions de l’entreprise
• Poursuivre les efforts de transformation de l’outil de production, pour le rendre plus performant, flexible et évolutif
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles
• Repenser la supply chain dans un contexte géopolitique incertain et face aux tendances de régionalisations
• Optimiser la mobilisation des ressources (sobriété énergétique notamment) et réduire l’impact environnemental des activités

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur des biens de consommation

Nos managers de transition MANAGERIM sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies dans l’industrie des biens de consommation en France et à l’international ce qui leur permet de s’adapter rapidement à de nouveaux contextes.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de filières industrielles spécifiques :

• Équipements de la personne : textile, habillement, chaussures, cuir, produits d’hygiène et de beauté…
• Équipements de la maison : ameublement, électroménager, linge de maison, arts de la table, céramique, produits d’entretien…
• Produits de loisirs (articles de sport, cycles, jouets…)
• …

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, Contrôle de Gestion, Paie, directeur usine, qualité, HSE, achats, supply chain, retail, marketing, communication, commercial, DSI, transformation digitale, PMO…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP, nouvelles technologies…)
• la conduite de projets complexes (lancement ou fermeture de site, transfert industriel, mise en place d’un PSE, démarche lean manufacturing ou management…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de M&A
• l’accélération de programmes de développement, de commercialisation et de marketing de nouveaux produits, de nouvelles offres
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Marketing
  • Communication
  • Business Intelligence (BI)
  • Digitalisation
  • Paie et SIRH
  • Rémunérations et Avantages Sociaux
  • Juridique
• …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur des Opérations de transition dans le cadre d’un plan de transformation d’un site industriel majeur d’un leader mondial du secteur des produits d’entretien
• Directeur Comptabilité et Consolidation en management relais pour assurer la clôture (comptabilité sociale, intégration fiscale, comptes consolidés en IFRS) pour une ETI du secteur ameublement et de l'équipement de la maison
• Directeur Financier de transition dans le cadre d’un projet de restructuration pour une PME de l’industrie de la chaussure
• Directeur Supply Chain Groupe de transition dans le cadre d’un projet de centralisation de la Supply Chain Europe pour un leader des biens de consommation de loisirs
• Directeur Marketing de transition dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de produits pour un acteur de la fabrication et distribution de jouets
• Directeur du développement international dans le cadre d’une stratégie de conquête à l’export pour un leader du secteur des produits d’hygiène dentaire
• Directeur des Ressources Humaines de transition dans le cadre d’un projet de restructuration pour une ETI du secteur de l’habillement
• Directeur Supply Chain de transition dans le cadre d’un projet de M&A pour un groupe du secteur de l’électroménager
• Directeur des Systèmes d’Information de transition pour piloter un projet de mise en place d’un nouvel ERP pour une ETI du secteur des arts de la table
• Responsable Paie de Transition en management-relais à la suite d’un arrêt-maladie pour une PME du secteur textile