Industrie

Le Management de Transition dans l’Industrie

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts du secteur de l’industrie pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur industriel

La crise sanitaire a déclenché de profondes perturbations dans le tissu économique tant au niveau mondial qu’européen et a révélé certaines fragilités du modèle industriel actuel.

Dans un contexte de marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises industrielles accélèrent leur mutation pour développer leur flexibilité, produire des produits plus performants et variés, renforcer la productivité en optimisant les coûts de fabrication et en raccourcissant les délais de livraison.

Pour y parvenir, les entreprises industrielles en France doivent répondre à de très nombreux enjeux :

• Poursuivre les efforts d’amélioration continue de la performance pour gagner en compétitivité
• Accélérer la transformation digitale des outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne (industrialisation, réception de commandes, fabrication, maintenance, livraison, gestion de stocks, SAV, relation clients…)
• Renforcer l’automatisation et la robotisation de l’appareil productif
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment) et réduire l’impact environnemental de leurs activités
• Renforcer les efforts de développement et d’innovation et l’adaptation des chaines de production aux nouveaux besoins des consommateurs
• Réduire la dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs étrangers

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur de l’industrie

Nos managers de transition MANAGERIM sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies dans l’industrie agroalimentaire, chimique, pharmaceutique, dispositifs médicaux, aéronautique, automobile, équipements industriels, matériaux de construction, métallurgie, mécanique, textile, luxe… ce qui leur permet de s’adapter rapidement à de nouveaux contextes.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance, technique, qualité, HSE, achats, supply chain, DSI, PMO…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation pour repenser ou moderniser un site ou des process de production par exemple
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP, nouvelles technologies…)
• la conduite de projets complexes (lancement ou fermeture de site, nouvelle ligne de fabrication, transfert industriel, mise en place d’un PSE, démarche lean manufacturing/management, Six Sigma, Kaizen…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de M&A
• l’accélération de programmes de développement, de commercialisation et de marketing de nouveaux produits, de nouvelles offres
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Digitalisation
  • Paie et SIRH
  • Juridique
• …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur d’Usine de transition dans le cadre du lancement d’une nouvelle ligne de fabrication dans l’industrie du packaging
• Responsable Production de transition pour une entreprise du secteur de la plasturgie
• Responsable Qualité Hygiène Environnement et Sécurité de transition dans le cadre d’un plan d’amélioration de la performance QHSE d’un leader du secteur des dispositifs médicaux
• Directeur Général de transition d’une ETI dans le secteur des équipements industriels
• Directeur Administratif et Financier de transition dans un contexte de LBO pour un acteur du secteur de la métallurgie
• Contrôleur Financier Usine de transition pour un équipementier automobile
• Directeur des Ressources Humaines de transition pour une PME du secteur agroalimentaire
• Directeur Supply Chain de transition d’une ETI du secteur pharmaceutique
• Chief Restructuring Officer pour redresser une entreprise en difficulté du secteur mécanique
• Responsable de Production dans le cadre d’un renfort opérationnel pour gérer un pic d’activité d’une ETI du secteur aéronautique
• Directeur des Systèmes d’Information pour piloter un projet de mise en place d’un nouvel ERP d’un groupe dans l’industrie du luxe
• Directeur Marketing dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de produits cosmétiques pour la filiale d’un grand groupe
• Responsable Paie de Transition dans le cadre un management relais et du déploiement d’un nouveau SIRH pour un acteur de l’industrie textile
  

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