Directeur Technique de Transition

Directeur Technique de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises de toutes tailles pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en direction technique partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en direction technique regroupe des managers de transition en top et middle management (directeur ou responsable technique, directeur Bureau d’Étude, directeur Ingénierie, responsable industrialisation…) disposant :

• d’expertises sectorielles,
• de solides expériences en supervision de services techniques,
• d’un bon leadership,
• d’une culture du terrain,
• et de compétences en conduite de projets d’amélioration continue.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur technique de transition

Le directeur technique décline la stratégie industrielle sur les sites de production. Il est responsable de l'ensemble des services techniques intervenant en support de la fabrication.

Selon l’organisation, ses missions incluent diverses responsabilités :

• Étudier la faisabilité technique lors de la conception d'un produit ou d'une gamme de produits en lien avec le bureau d'études R&D
• Diriger et coordonner sur les sites de production les activités techniques de fabrication, d'entretien, de maintenance, de logistique et de gestion de la production en lien avec le directeur ou le responsable de production
• Fixer les objectifs de production en matière de quantité de pièces produites par jour, de qualité et de respect des délais, pour les sites de production (ou les ateliers suivant la structure)
• Définir précisément les attentes en matière d'achats de matières premières et/ou de pièces/sous-ensembles selon des critères de coût et de qualité
• Sélectionner les principaux fournisseurs de l'entreprise et valider notamment l'adéquation technique de leurs produits par rapport aux objectifs de production
• Réaliser ou faire réaliser les investissements nécessaires à l'amélioration des moyens de production : optimisation des installations industrielles, amélioration des process, nouvelles lignes de production, recrutements, formation des opérateurs...
• Veiller à la coordination des actions entre les équipes chargées de la gestion de la production et les services techniques
• Veiller à la mise en œuvre et à la bonne application des règlements QHSE
• Proposer et mettre en œuvre des améliorations dans la gestion des services techniques en vue de gagner en productivité et de réduire les coûts et les délais de production

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction technique du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos directeurs techniques de transition disposent d’expériences préalables réussies :

• sur plusieurs sites de différentes tailles (effectif en dizaine de personnes à plusieurs centaines ou milliers de salariés) en France ou à l’international en environnement multiculturel
• à feu continu ou non, sur des sites sensibles type Seveso seuil bas ou haut, sur des petites, moyennes ou grandes séries…
• dans de multiples secteurs industriels : agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie, plasturgie, packaging, textile, papeterie, bois…
• dans différents contextes (croissance, décroissance, construction, ouverture ou fermeture de site, transformation, restructuration, gestion de crise…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition en direction technique interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacer temporairement au pied levé un manager sur les fonctions techniques (directeur technique et services généraux, directeur technique et ingénierie, directeur travaux neufs, directeur BE…)
• Apporter un renfort opérationnel d’une équipe dans une période de surcharge d’activité

• Manager les équipes (cadres, ingénieurs, techniciens et opérateurs) et superviser les études sur les différents aspects techniques, sécurité, environnement, qualité, budget
• Proposer et piloter la mise en œuvre d’améliorations et d’adaptations d'un ou plusieurs sites de production (mise en place d'une ligne de fabrication, travaux neufs...) afin d'optimiser la production en termes de coûts, de qualité et de délais
• Accompagner, orienter et conseiller les équipes opérationnelles sur le plan technique

• Piloter la conduite opérationnelle des interventions techniques et des travaux neufs
• Concevoir et piloter des démarches d’Excellence Opérationnelle et d’amélioration continue
• Contribuer activement à la performance économique du/des site(s) et à l’optimisation du taux de service
• Manager des projets spécifiques (transfert industriel, industrialisation/outillages, intégration d’unités industrielles, modernisation de type ateliers/usines 4.0…)
• Renforcer le pilotage de la performance (reporting, suivi des indicateurs associés, respect du budget CAPEX, gestion des stocks…)
• Résoudre les difficultés rencontrées et les éventuelles situations de crise
• Veiller au respect des procédures HSE (notamment en matière de sécurité fondamentale)
• Accompagner le changement

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.