Objectif
Assurer le pilotage d’un projet stratégique et opérationnel d’envergure au sein de votre entreprise
Le management de projet au service de la transformation des entreprises
Les entreprises doivent relever en permanence de nouveaux défis : lancement de nouveaux produits ou services, intégration de nouvelles technologies, construction et lancement d’une nouvelle usine, intégration d’une nouvelle acquisition, conduite d’une carve-out, adaptation de leurs processus à de nouvelles contraintes légales…
La réussite de ces défis repose sur la qualité du management de projet associé et de l’accompagnement du changement induit.
Le management de projet regroupe l’ensemble des activités visant à concevoir, organiser et assurer le bon déroulement d’un projet en vue d’obtenir les résultats spécifiques attendus : un nouvel ERP, un produit, un service, un ouvrage ou une nouvelle organisation… dans le respect d’objectifs coûts et délais
Le management de projet est un mode de gestion exigeant qui peut modifier l’organisation du travail ou les relations des parties prenantes internes et externes. Une bonne gestion de projet demande à être réfléchie et accompagnée.
Pourquoi faire appel à un manager de transition MANAGERIM pour piloter un projet complexe ?
Quelles que soient sa nature et sa taille, un projet suit une méthodologie spécifique et doit respecter de nombreux impératifs en termes de portée, spécifications fonctionnelles et techniques, gestion et optimisation des ressources, gestion des risques, accompagnement du changement, respect des délais… supposant la mobilisation d’un directeur de projet aguerri.
Nos clients n’ont pas toujours en interne les ressources et compétences requises pour la conduite opérationnelle de projets complexes ou d’envergure.
MANAGERIM fédère une communauté de managers transition (hommes & femmes) très expérimentés en management de projets de toute taille et à forts enjeux.
Le recours au management de transition permet à nos clients de bénéficier d’experts aux compétences pluridisciplinaires disposant d’expériences opérationnelles solides en management de projets et d’une maîtrise de différentes méthodologies et facteurs clés de succès, que le projet impacte l’activité, l’organisation, le management, les Systèmes d’Information (SI) ou les processus métier.
Nos managers de transition assurent et sécurisent le pilotage de projets complexes en déployant une vision globale des enjeux, de bonnes pratiques et en évitant les pièges classiques de tels projets. Ils animent l’équipe projet, gèrent la relation avec les partenaires et prestataires internes et externes et optimisent le budget du projet.
Nos managers de transition veillent tout particulièrement à embarquer vos collaborateurs, parties prenantes du projet. En effet, la réussite d’un projet est souvent fortement liée à l’adhésion et l’engagement des collaborateurs, acteurs du projet, qui sont à placer au cœur de la démarche d’accompagnement.
MANAGERIM intervient également dans le management de grands projets caractérisés par leur complexité technique, leur dimension « multi-métiers » souvent « prototypaire » et l’importance de leur durée et des enjeux financiers.
La complexité des projets gérés par nos managers de transition peut également être organisationnelle (nombreuses parties prenantes…), internationale, industrielle, réglementaire, liée aux exigences du « time-to-market » …
Exemples de missions en management de projets assurées par nos managers de transition
- Management de projets de systèmes d’information en coordination métier, maîtrise d'ouvrage (MOA), maîtrise d’œuvre (MOE) et intégrateur : déploiement d’un nouvel ERP SAP pour un acteur du secteur de l’assurance, mise en place d’un nouveau SIRH et d’un logiciel de paie et de GTA pour un acteur des services, mise en place du SI d’un Centre de Service Partagé pour un leader de l’industrie aéronautique…
- Management de projets industriels pour des phases de construction et lancement de nouvelles usines ou d’installation d’équipements de qualifications et validations de procédés ou de revamping d’unités de production (par exemple dans l’industrie agroalimentaire ou pharmaceutique pour différents laboratoires), de transfert industriel d’un site pour une ETI du secteur automobile ou d’arrêt technique d’unités pour un leader du secteur de l’énergie
- Management d’un projet d’intégration d’une nouvelle acquisition pour un acteur du secteur de la chimie
- Management d’un projet de Carve-Out dans le secteur de l’édition de logiciels
- Management de projets à dimension marketing et commerciale pour des phases de lancement de nouveaux produits, par exemple dans le secteur pharmaceutique et cosmétique
- Management de grands projets en France et à l’international dans le secteur du BTP, des infrastructures, de l’énergie et du transport routier ou ferroviaire (en Entreprise Générale, Conception-Réalisation, PPP…) sur différents ouvrages : bureaux, hôpitaux, centrales nucléaires, champs éoliens offshore, nouvelle ligne TGV, projet de métro…
- Mobilisation d’un Directeur de Projet / Directeur de Travaux dans le cadre de la construction d’un nouveau complexe commercial pour un acteur du BTP et de l’immobilier ou du déménagement d’un acteur du secteur bancaire
- Un nouveau système d’information à déployer ? Une acquisition à intégrer ? Un carve-out à réaliser ?
- Vous êtes à la recherche d’un manager de transition pour diriger un projet complexe ?
