Project Management Officer (PMO) de Transition

Project Management Officer (PMO) de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises de toutes tailles pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés dans la coordination de projets informatiques partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants regroupe des managers de transition (PMO, organisateur informaticien, coordinateur de projet…) disposant :

• de solides expériences en coordination et suivi de projets complexes,
• de qualités de rigueur, d’analyse et de synthèse et d’une forte capacité de travail en mode projet,
• d’une maîtrise des méthodologies de gestion de projet et de suivi des risques,
• d’une bonne maîtrise des méthodes de planning (PERT, GANT…)
• d’une bonne connaissance de nombreux outils type CRM et progiciels ERP (SAP, Oracle, Salesforce, Sage, Clarity…) et applications ou technologies,
• de compétences en pilotage de budgets ,
• d’expertises en conduite du changement.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un project management officer (PMO)

Le Project Management Officer (PMO) réalise des missions de structuration et d’assistance au pilotage de projets. Il est chargé de s’assurer que l’ensemble des étapes clés d’un ou plusieurs projets s’articulent de la façon la plus optimale possible afin d’avoir une transformation efficace. Il joue un rôle de facilitateur et coordinateur.

Ses missions incluent diverses responsabilités selon les entreprises et contextes :

• Coordonner l’ensemble des interlocuteurs afin d’assurer la cohérence d’un projet
• Gérer le budget et être force de proposition si des arbitrages sont nécessaires dans l’affectation des ressources (moyens informatiques, financiers, humains…)
• Identifier et piloter les risques inhérents au déploiement d’un programme (techniques, humains, financiers)
• S’assurer du bon déploiement du projet sur différents aspects (qualité des livrables, respect du planning, avancement sur les projets digitaux, suivi du budget…).
• Élaborer et déployer des méthodes de résolutions des bugs autour des projets
• Contrôler le respect des procédures et des méthodes
• Travailler en transverse avec toutes les équipes et compétences internes (DSI, marketing, finance, RH…) et externes (pilotage de prestataires)

Pourquoi faire appel à un manager de transition project management officer (PMO de transition) du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos PMO de transition disposent d’expériences préalables réussies :

• dans la coordination d’un projet complexe ou la gestion de portefeuille de projets de natures variées
• dans des entreprises de différentes tailles (effectif en dizaines de personnes à plusieurs centaines ou milliers de salariés) en France ou à l’international en environnement multiculturel
• dans de multiples secteurs : services, retail, agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie, plasturgie, packaging, textile, papeterie, bois…
• dans différents contextes (croissance, décroissance, transformation, restructuration, fusion, intégration d’acquisition, carve out de SI, gestion de crise…)

Ils savent s’adapter rapidement et être immédiatement opérationnels.

Nos managers de transition PMO interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacer temporairement au pied levé un manager PMO ou coordinateur de projet,
• Apporter un renfort opérationnel à une équipe projet sur les méthodologies projets dans une période de surcharge d’activité
• Contribuer au suivi de l’avancement d’un projet complexe ou d’un portefeuille de projets : suivi des indicateurs clés d’avancement du projet (qualité / cout / délai), structuration du reporting et des tableaux de bord, cartographie des risques, organisation des revues projet avec les parties prenantes (‘capacity planning’…), consolidation de l’avancement des projets, propositions de remédiation des problèmes identifiés, suivi budgétaire, support à la gestion administrative, support à la communication sur les projets…
• Gestion de crise
• Accompagnement du changement

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.