Transport & Logistique

Le Management de Transition dans les Secteurs Transport & Logistique

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts des secteurs transport & logistique pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux des secteurs transport & logistique

La mondialisation des échanges qui se traduit à la fois par un accroissement des distances parcourues par les biens et par de nouvelles exigences des consommateurs (réduction des délais, réduction de l’empreinte carbone, ...) complexifie fortement les chaînes du fret et de la distribution.

L’industrie du transport et de la logistique est désormais régie par des contraintes strictes d’acheminement, d’approvisionnement, de stockage en entrepôt et de gestion des délais.

De nombreux facteurs peuvent impacter le bon fonctionnement d’une chaîne logistique : état du trafic, mode de livraison, conditions météorologiques, disponibilité des entrepôts, gestion des ressources humaines, risques de transport...

Un autre défi pour ce secteur est posé par le milieu urbain qui, s’il souhaite réduire davantage l’accès aux véhicules motorisés, doit tout de même composer avec la nécessité d’approvisionner ses habitants.

C’est pourquoi nos managers de transition sont souvent positionnés pour aider les acteurs du secteur transport & logistique à accélèrer leur mutation pour renforcer leur compétitivité et conquérir de nouveaux segments de marché :

• Fluidifier leurs opérations, à chaque étape de la chaîne logistique et accroître la performance globale des services
• Repenser la Supply Chain pour accélérer et rationaliser l’acheminement des marchandises et gagner en performance et en agilité
• Anticiper les risques de transport, les ruptures de stock et optimiser la disponibilité des entrepôts,
• Optimiser les tournées, réduire les retours à vide et rationaliser les coûts,
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance pour allier de manière équilibrée un coût moindre, un délai rapide ainsi qu’une empreinte écologique maîtrisée
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process
• Poursuivre les efforts d’innovation et mettre notamment en place des technologies d’exploitation et d’analyse des données fiables
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents

• Réduire l’empreinte carbone

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur du transport et de la logistique

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans les secteurs du transport et de la logistique. Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis du secteur.

Ils accompagnent nos clients, entreprises et magasins de toutes tailles (……), de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, directeur de site, responsable de plateforme logistique, d’entrepôt, de magasin, logistique, transport, supply chain, finance, ressources humaines, achats, qualité, service clients, marketing, Systèmes d’Information…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI…
• la conduite de projets complexes
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Opérations Logistiques
  • Transport
  • Développement / Expansion
  • Trésorerie
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Digitalisation
  • Paie et SIRH
  • Juridique
• …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur des Opérations Logistiques pour un opérateur logistique national : management des équipes au quotidien, optimisation de l’activité transport, organisation des schémas d’enlèvements et de livraison des marchandises par les transporteurs dans les entrepôts, gestion du budget, pilotage des indicateurs et contrôle de gestion
• Directeur d’entrepôt logistique (plateforme frais/fruits et légumes) : management et remobilisation des équipes opérationnelles, restauration du climat social et mise en place en place d’actions pour l’amélioration de la productivité et de la qualité
• Responsable d’exploitation logistique sur un site à température dirigée pour un opérateur logistique :  démarrage de la plateforme, recrutement et formation des équipes, supervision des opérations logistiques, animation de la qualité et de la sécurité

• Directeur Distribution e-commerce de transition (leader du e-commerce) : management des équipes et des opérations supply chain, développement du réseau, direction des sites logistique et de vente à emporter, intégration de prestataires, management des approvisionnements, de l’ADV enseigne, déploiement du click and collect

• Directeur de projet Supply Chain et logistique de transition pour un leader de la distribution spécialisée : pilotage d’un projet de centralisation des flux d'approvisionnement sur un vaste réseau de magasins sur une nouvelle plateforme, lancement et pilotage de la plateforme, négociation puis gestion de la prestation externalisée, pilotage de chantiers d’amélioration continue (évolution WMS, optimisation des coûts logistiques…)
• Directeur logistique de Transition pour un leader de la distribution de produits culturels : gestion et sécurisation de la synchronisation des flux approvisionnements/stockage/magasins, organisation pilotage de la logistique e-commerce
• Directeur Approvisionnements & Logistique de Région de transition pour un leader de la grande distribution : management des équipes opérant les entrepôts, pilotage des prestataires logistiques et des transporteurs, animation des instances du personnel, optimisation du coût horaire et de la productivité