Objectif
Piloter et réussir vos projets de transformation pour mieux adapter votre entreprise aux évolutions de marché et gagner en compétitivité
Qu’est-ce qu’une transformation ?
La transformation est une étape normale dans l’évolution de toute organisation. Une entreprise est un système vivant, évolutif, en interaction avec son environnement immédiat, lui-même soumis à des mutations en constante accélération.
Les déclencheurs et enjeux de transformation de l’entreprise sont de plus en plus nombreux : s’adapter à une pression concurrentielle ou à l’irruption d’acteurs disruptifs, se réinventer dans une situation de perte de compétitivité ou de mutation des modes de consommation et exigences des clients, faire face à une crise (à l’instar de la récente crise du COVID-19), saisir une opportunité de marché ou tirer profit de nouvelles technologies (informatiques et numériques) supposant de modifier les business models, s’adapter à la rareté de ressources clés…
Dans ce contexte de plus en plus empreint d’incertitudes, les évolutions socio-économiques impactent l’activité et les performances de l’entreprise. Les paradigmes sur lesquels étaient fondés les modèles économiques, organisationnels et managériaux peuvent vite être remis en question.
Les dirigeants sont confrontés à la nécessité de transformer l’entreprise pour rester compétitif sur leur marché. Ils doivent faire preuve d’agilité pour transformer rapidement l’entreprise, processus de mutation, qu’ils soient opérationnels, culturels ou numériques, par lesquels toute entreprise garantit sa continuité, réduit ses coûts, développe sa maturité et améliore sa performance et la satisfaction des clients.
Le management de transition au service de la transformation de l’entreprise
Le pilotage d’un projet de transformation est par essence une opération stratégique et complexe, qu’il s’agisse d’une transformation organisationnelle, managériale, culturelle, numérique ou au niveau d’un process métier.
Nos clients n’ont pas toujours en interne les ressources et compétences requises pour la mise en œuvre opérationnelle d’opérations de telles envergures.
MANAGERIM fédère une communauté de managers transition (hommes & femmes) très expérimentés en conduite d’opérations de transformation à l’échelle d’un groupe, d’une entreprise, d’un service ou d’une fonction selon les objectifs cibles.
Le recours au management de transition permet à nos clients de bénéficier d’experts disposant d’un large retour d’expériences sur les méthodes et facteurs clés de succès de mises en œuvre de projets de transformation en phase avec leurs enjeux, que la transformation impacte l’organisation, le management, la culture d’entreprise, les Systèmes d’Information (SI) ou encore les processus métier.
Orientés vers la création de valeur, nos managers de transition permettent ainsi d’accélérer la démarche de transformation en déployant de bonnes pratiques et en évitant les pièges classiques de tels projets.
Nos managers de transition veilleront tout particulièrement à embarquer vos collaborateurs dans l’identification des enjeux et les processus de transformation. En effet, la réussite du projet est fortement liée à l’adhésion et l’engagement des collaborateurs, acteurs du projet, qui sont à placer au cœur de la démarche de transformation.
Pourquoi faire appel à MANAGERIM dans le cadre de vos projets de transformation?
MANAGERIM intervient sur différents types de projets de transformation : réorganisation, intégration d’une nouvelle entité, conduite d’un carve-out ou spin-off, digitalisation…
Les managers de transition proposés par MANAGERIM disposent toutes/tous d’atouts solides pour réussir vos transformations :
- Solide expérience en conduite du changement,
- Habitude d’exercer un regard externe critique sur les organisations pour en identifier les causes de dysfonctionnement et les leviers d’amélioration,
- Expertise fonctionnelle et/ou sectorielle,
- Leadership et qualités managériales,
- Fortes qualités humaines et relationnelles,
- Capacité d’adaptation,
- Capacité à aller à l’essentiel et de prise de décision éclairée,
- Orientation clients
- …
Nos associés et consultants MANAGERIM ont développé une forte connaissance des contextes de transformation et se tiennent à votre écoute pour analyser vos contextes et enjeux spécifiques. Nous définirons ensemble le cahier des charges de la mission de transition à assurer et veillerons à intégrer les défis prioritaires à relever.
Sur cette base, nos équipes déploierons, de manière réactive, une méthodologie MANAGERIM éprouvée pour identifier et mobiliser, au sein de notre vaste communauté d’intervenants, le manager de transition le plus adapté à votre enjeu de transformation, immédiatement disponible et opérationnel.
Une mission de transition en accompagnement de transformation comprend généralement une étape de diagnostic, de propositions d’actions concrètes et de recommandations puis très vite d’accompagnement opérationnel et de mise en mouvement de l’organisation.
Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.
- Vous êtes à la recherche d’un manager de transition pour conduire un projet de transformation ?
- Vous avez besoin d’un profil experimenté pour piloter un carve out ? Vous recherchez un expert pour accélérer l’intégration d’une nouvelle acquisition ?
