Mines & Métallurgie

Le Management de Transition dans la Filière Mines et Métallurgie

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts du secteur mines et métallurgie pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur mines et metallurgie

Situé en amont de la chaîne de valeur industrielle, le secteur des minerais, minéraux et métaux est un maillon indispensable de l’approvisionnement d’industries en aval tels que la construction, l’aéronautique et l’espace, la défense, l’automobile, la mécanique, les composants électroniques ou les énergies renouvelables…

Le secteur est confronté à une forte concurrence internationale. Les entreprises du secteur doivent continuellement renforcer leur différenciation et font face à de nombreux défis :

• Sécuriser un approvisionnement durable et compétitif en matières premières et secondaires
• Optimiser la mobilisation des ressources (énergétiques notamment), réduire l’impact environnemental de leurs activités, et développer l’économie circulaire
• Renforcer la contribution aux objectifs de la transition écologique, à la fois dans la manière de produire, dans l’utilisation des produits et dans l’évolution des produits
• Poursuivre les efforts de développement et d’innovation
• Accélérer la transformation digitale de leurs outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles et d’une plus grande compétitivité
• Dynamiser la politique de gestion des ressources humaines, de formation et de gestion et rétention des talents

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur des mines et métallurgie

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans le secteur mines et métallurgie.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de différentes filières industrielles auprès de multiples acteurs.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles, de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance, technique, R&D qualité, HSE, achats, logistique…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Paie et SIRH
  • Juridique
  • Digitalisation
  • PMO
  • …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Directeur des Opérations de transition pour un acteur en charge d’opération minières en Afrique : management des équipes et exploitation de sites, supervision de la maintenance, renforcement des procédures HSE…
• Directeur des Ressources Humaines de transition sur le site majeur d’une ETI du secteur de la métallurgie : accompagnement du dialogue social dans un contexte sensible, négociation d’accords spécifiques, coaching aux managers dans la gestion des équipes
• Directeur Innovation & Technologies de transition pour un leader des équipements pour l’extraction de minerais : management-relais et renforcement du pilotage de l’équipe et de la roadmap programme et technologique
• Directeur Financier de transition pour un leader du secteur minier : conduite d’un projet de mise en place d’un nouveau Centre de Services Partagés (CSP) dans tous les domaines de la comptabilité (comptabilité générale, comptabilité tiers et comptabilité bancaire), animation et formation des équipes, structuration des process et outils : conventions de services, suivi de la performance, recrutement...
• Directeur Qualité et R&D de transition : pilotage d’essais, développement de nouveaux produits, audit qualité organisation et fournisseurs