Pharmaceutique, Dispositifs Médicaux, Santé, Cosmétique

Le Management de Transition dans le Secteur Pharmaceutique, Dispositifs Médicaux, Santé & Cosmétique

MANAGERIM met à votre disposition des managers de transition experts de l’industrie pharmaceutique ou cosmétique pour vous aider à relever vos défis de transformation

Enjeux du secteur pharmaceutique, dispositifs médicaux, santé, cosmétique

L’industrie pharmaceutique a un poids économique important en Europe et en France qui disposent de nombreux atouts (grands laboratoires pharmaceutiques, pôles universitaires, recherche fondamentale, écosystème de startups BioTech…).

L’accès aux soins et à la sécurité sanitaire pour tous est un défi majeur, dans les pays développés comme dans les pays émergents. L’apparition de nouveaux risques pandémiques ou le développement de pathologies liées au vieillissement de la population mobilisent aujourd’hui des programmes importants de R&D. Les biomédicaments notamment, issus des recherches en biotechnologies qui associent des technologies liées à la génomique, la chimie combinatoire, et l’IA pourraient apporter des solutions thérapeutiques dans des pathologies pour lesquels il n’existe pas de traitement satisfaisant (cancers, polyarthrite rhumatoïde, sclérose en plaque, maladies rares…). De plus en plus de vaccins sont produits par génie génétique.

Le secteur de la beauté et de la cosmétique connait lui aussi une croissance importante. La crise pandémique a modifié les comportements en raison du confinement, du télétravail et du port du masque avec le développement de produits bio et organiques toujours plus respectueux de l’environnement. Elle a également boosté le e-commerce et conduit les marques et professionnels du secteur à développer les technologies, l’influence et la communication digitales pour répondre aux nouveaux besoins pour une cosmétique innovante, inclusive et respectueuse de l’environnement.

Les entreprises du secteur font cependant face à de nombreux défis :

• Poursuivre les efforts de transformation de l’outil de production, pour le rendre plus flexible et évolutif, capable de produire de plus petites quantités pour une grande variété de produits à très haute valeur ajouté et conforme aux réglementations les plus strictes
• Accélérer la transformation digitale des outils, méthodes et process sur l’ensemble de la chaîne (industrialisation, réception de commandes, fabrication, maintenance, livraison, gestion de stocks, SAV, relation clients…)
• Dynamiser les démarches d’amélioration continue de la performance à la recherche de coûts de production toujours plus faibles
• Renforcer la capacité d’innovations majeures et accélérer le time-to-market
• Développer davantage les structures de bioproduction
• Optimiser la mobilisation des ressources (sobriété énergétique notamment) et réduire l’impact environnemental des activités
• Renforcer la politique RSE (green design, réduction/recyclage des déchets, mobilité douce, sécurité…)

MANAGERIM, votre cabinet de management de transition, expert du secteur pharmaceutique, dispositifs médicaux, santé & cosmetique

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes, dirigeants et cadres expérimentés, disposant tous d’expériences préalables réussies en conduite de projets de transformation dans ces secteurs.

Ils ont développé une connaissance fine des process et des défis de ces filières industrielles.

Ils accompagnent nos clients, entreprises de toutes tailles (petites et moyennes entreprises, Big Pharma, Contract Development & Manufacturing Organizations CMOs et CDMOs, start-up Biotech et Medtech, fabricants et distributeurs de parfums et de produits de beauté…), de manière très opérationnelle, pour une durée temporaire (de 4 à 12 mois) dans :

• des situations d’urgence managériale :
  • remplacement temporaire d’un manager (DG, DRH, DAF, directeur usine, production, maintenance, qualité, HSE, achats, supply chain, service clients, marketing, R&D…)
  • renforcement ponctuel d’une équipe
  • gestion d’une situation de crise
• le pilotage d’un projet de transformation pour repenser ou moderniser un site ou des process de production par exemple
• le pilotage de projets d’amélioration de la performance sur les plans financiers, contrôle de gestion industriel, RH, SI (mise en place d’ERP…)
• la conduite de projets complexes (lancement, augmentation de capacité ou fermeture de site, démarche lean manufacturing, mise en conformité réglementaire de laboratoires et/ou d’unités de production, lancement marketing d’une nouvelle gamme de produits…)
• des programmes de réorganisation, de restructuration, de redressement, de retournement ou de fusion ou acquisition (M&A)
• l’apport d’une expertise pointue et spécifique en matière de :
  • Qualité et/ou Hygiène Sécurité et Environnement – QHSE / HSE
  • Maintenance et Travaux Neufs
  • Technique
  • R&D
  • Gestion des relations sociales
  • RSE
  • Communication
  • Digitalisation
  • Paie et SIRH
  • Juridique
• …

Exemples de fonctions occupées par nos managers de transition

Voici quelques exemples de mise à disposition rapide et ciblée de managers de transition :

• Pharmacien responsable Qualité de transition dans le cadre un management relais pour une usine importante d’un acteur international de la CDMO,
• Directeur Qualité de transition pour un leader des dispositifs médicaux
• Directeur Marketing de transition dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de produits pharmaceutiques,
• Directeur d’Usine de transition dans le cadre d’un plan d’amélioration de la performance
• Responsable Supply Chain de transition dans le cadre d’un projet de M&A
• Responsable R&D dans le cadre du management d’un portefeuille de projets stratégiques
• Directeur de Business Unit sur une aire thérapeutique pour un laboratoire pharmaceutique dans le cadre d’un management-relais
• Directeur Trésorerie de transition dans le cadre d’un projet d’optimisation du BFR
• Directeur des Ressources Humaines de transition dans le cadre d’un projet de transformation culturelle pour un leader du secteur de la cosmétique
• Directeur de Projet Informatique / PMO dans le cadre du déploiement d’un nouvel ERP
• Responsable Paie de Transition dans le cadre de la mise en place d’un nouveau SIRH