Directeur Communication de Transition

Directeur de la Communication de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises de toutes tailles pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés dans la communication corporate partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants dans le domaine de la communication regroupe des managers de transition disposant :

• d’expertises sectorielles,
• d’une maîtrise des différents aspects de la communication (corporate, externe, interne, RP, communication de crise…),
• d’une culture digitale et marketing,
• d’une connaissance des médias et des réseaux sociaux,
• et d’une vision stratégique et d’un sens de la communication orale et écrite.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un directeur de la communication de transition

Le directeur de la communication de transition occupe une fonction essentielle au sein de l’entreprise, en contact étroit avec la Direction. Il définit et met en œuvre la stratégie de communication en interne comme en externe en cohésion avec la stratégie globale de l’entreprise.

Ses missions varient selon les entreprises et peuvent inclure diverses responsabilités :

• Élaborer la stratégie de communication en accord avec la direction, définir et mettre en œuvre des actions de communication
• Fixer les orientations stratégiques de la communication de l’entreprise en matière d’image, de visibilité, de message et définir le plan de communication
• Élaborer la stratégie événementielle et de relations publiques
• Définir la stratégie média, éditoriale et visuelle de l’entreprise (segmentation des cibles des messages, choix des canaux d’information…)
• Animer et encadrer les équipes (chargés de communication, graphistes, journalistes, attachés de presse…)
• Valider les déclinaisons du plan de communication sous ses différents aspects et supports : communication interne, externe (relations publiques, relations presse…), corporate (rapport annuel…), digitale (sites internet, réseaux sociaux…)
• Veiller à la cohérence de l’image de l’entreprise sur l’ensemble des déclinaisons de la communication et des supports (éditorial, Web, Intranet, événements, médias, réseaux sociaux)
• Assurer des missions de représentation à l’externe (clients, associations représentatives, marques, agences, médias, instances officielles du secteur)
• Accompagner et conseiller la Direction dans ses déplacements ou la représenter lors de conférences de presse ou de manifestations
• Piloter les prestataires et les agences de communication généralistes ou spécialisées.
• Développer un réseau de contacts avec les media pour organiser des opérations et en favoriser les retombées
• Assurer une veille média

Pourquoi faire appel à un manager de transition directeur de la communication de transition du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos managers de transition experts de la fonction communication disposent d’expériences préalables réussies en France et à l’international dans des secteurs variés (en B2B, B2C, B2B2C) et dans le cadre de situations à forts enjeux (lancement de nouvelles offres, diversification, transformation, fusion-acquisition, restructuration, gestion de crise…), ce qui leur permet de s’adapter rapidement à de nouveaux contextes et d’être immédiatement opérationnels.

Nos directeurs de la communication de transition interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• Remplacement temporaire au pied levé d’un directeur ou responsable de la communication corporate, digitale & marketing
• Manager, motiver et mobiliser les équipes communication
• Définir, mettre en place et suivre un plan d’actions de communication à travers des indicateurs de performance (KPI) précis
• Développer des moyens, actions et outils innovants permettant d’assurer la visibilité de l’entreprise et de maximiser les messages de communication
• Renforcer l’expérience collaborateur et clients (en matière de communication)
• Développer la présence sur les réseaux sociaux
• Organiser une opération spécifique (exemple : lancement de la stratégie d’une collecte de fonds auprès du grand public pour une ONG)
• Gérer une crise
• Conduire le changement

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.