Chief Restructuring Officer (CRO)

Chief Restructuring Officer / Directeur de la Restructuration de Transition

Le management de transition est une solution managériale performante à la disposition des entreprises, de toutes tailles, pour faire face à une problématique inédite, une urgence managériale ou accélérer leur transformation.

Notre cabinet MANAGERIM, expert en management de transition, vous propose des managers de transition spécialisés en redressement, restructuration et retournement d’entreprise, partout en France et à l’international.

Notre communauté d’intervenants en direction de restructuration regroupe des managers de transition disposant d’expériences fortes en gestion de crise et pilotage opérationnel de projets de restructuring et de solides compétences financières et sociales notamment.

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant autant pour leur savoir-faire que pour leur savoir-être.

Les missions d’un chief restructuring officer de transition

Le Chief Restructuring Officer (CRO) est un dirigeant expérimenté, qui accompagne la direction générale d’une entreprise ou d’une entité en période de crise (situation de sous-performance d’exploitation, de difficultés financières ou de crise de trésorerie) et prend en charge le pilotage opérationnel de la restructuration et transformation pour une période temporaire (généralement de 6 à 18 mois).

Expert des processus de restructuration (souvent complexes), le manager de transition « CRO » par interim intervient rapidement et apporte des méthodes, son expérience, sa rigueur et un regard externe.

Il a vécu des situations similaires (redressement, restructuration, retournement, plan de sauvegarde, redressements judiciaires…) et connait les pièges à éviter et les facteurs clés de succès à activer.

Il enclenche une démarche positive de redressement (diagnostic et partage des dysfonctionnements, pilotage resserré de la trésorerie, sensibilisation des équipes au cash management, gel ou réduction de certaines dépenses, médiation, négociations avec les partenaires externes clés de l’entreprise, proposition d’actions correctives à court/moyen terme…) qui permettra d’éviter si possible des mesures judiciaires plus radicales comme la cessation des paiements ou le redressement judiciaire ou en limitera les impacts économiques et sociaux.

Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction de restructuration du cabinet de management de transition MANAGERIM ?

Nos CRO de transition disposent d’expériences préalables réussies en redressement, retournement et restructuration, ce qui leur permet de s’adapter rapidement à de nouveaux contextes et d’être immédiatement opérationnels.

Ils interviennent sur des missions intenses à forte valeur ajoutée dans des situations variées :

• audit flash objectif préalable 360° de la situation (sur les plans stratégiques, commerciaux, financiers, RH, industriels, techniques…),
• mise en place d’actions immédiates pour maîtriser la trésorerie et limiter les dépenses et pertes, activer des leviers d’amélioration du résultat…
• analyse et évaluation des scénarios possibles de retournement,
• présentation du plan d’actions cible à la Direction Générale pour redonner confiance aux partenaires de l’entreprise (banques, actionnaires, clients, fournisseurs…) avec par exemple des actions de réduction de la structure de coûts, des demandes de délais de paiement supplémentaires aux créanciers, l’abandon d’une partie de la dette, un nouveau financement, un plan de licenciement, une cession partielle ou totale, un repositionnement stratégique sur un marché plus porteur...),
• mise en place d’un plan de restructuration et le cas échéant d’un Plan de Sauvegarde de l’Entreprise (PSE), d’une fermeture de site, de la fusion ou cession d’entités…
• structuration et pilotage d’un plan d’actions de rebond et retour à la performance à plus long terme.

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition sont accompagnés par l’un de nos associés, garant du dispositif qualité de la mission et de la méthodologie développée par MANAGERIM.