Objectif

Faire face immédiatement à une urgence managériale pour garantir la continuité opérationnelle et sécuriser la transition lors de la vacance d'un poste clé

Vacance de poste : assurer la continuité opérationnelle dans l'urgence

Le départ inattendu d’un dirigeant ou d’un cadre clé (démission, licenciement, maladie, congé maternité) crée une zone de risque immédiate pour l'entreprise. Face à cette vacance de poste, il est crucial d'éviter toute période de flottement qui pourrait déstabiliser les équipes, inquiéter les partenaires ou ralentir la performance.

Pour répondre à cette urgence, MANAGERIM déploie sous 48 à 72 heures des managers de transition parfaitement adaptés à votre contexte. Grâce à notre processus FAST TRANSITION TO SUCCESS©, nous vous présentons une shortlist de profils sur-mesure, prêts à assurer un management relais efficace et serein.
 

Pourquoi faire appel au Management Relais ?

Le remplacement temporaire ne consiste pas à assurer une simple gestion des affaires courantes. Il s'agit d'un véritable acte de leadership visant à maintenir le cap stratégique lors de situations variées :

Départ soudain d'un manager : remplacer au pied levé un Directeur Général, un DAF, un DRH ou un directeur de Business Unit pour rassurer les équipes et les partenaires

Absence prolongée : pallier un congé maladie de longue durée, un congé maternité ou un congé sabbatique en garantissant la continuité d'activité

Période de transition (dans l'attente d'un processus de recrutement en cours) : assurer l'intérim pendant la durée de vos recherches, vous offrant ainsi la sérénité nécessaire pour identifier et sélectionner le profil idéal de votre futur collaborateur en CDI
 

La valeur ajoutée d'un Manager Relais MANAGERIM

Nos managers de transition interviennent avec une véritable hauteur de vue. Ce sont des experts opérationnels chevronnés, dotés d'un fort leadership humain.

Opérationnels dès le premier jour (Plug & Play) : rigoureusement sélectionnés, ils sont parfaitement adaptés aux exigences de la mission et à votre culture d'entreprise. Forts de leurs succès passés dans des contextes similaires, ils prennent leurs marques en un temps record.

Regard neuf et objectivité : totalement neutres vis-à-vis des historiques internes, ils posent un diagnostic factuel et n'hésitent pas à proposer des optimisations immédiates (quick wins).

Transfert de compétences : ils préparent activement le terrain pour leur successeur, structurant le passage de relais pour garantir une prise de fonction optimale au futur titulaire.

Notre Méthodologie éprouvée : Sécuriser, Optimiser, Transmettre

L'intervention d'un manager relais MANAGERIM est structurée autour d'une méthodologie rigoureuse, sécurisée de bout en bout par un membre de notre équipe (Associé et/ou Talent & Business Manager) :

1. SÉCURISER (J1 à J7) : dès son arrivée, le manager de transition réalise un audit flash (ou rapport d'étonnement). L'objectif est de stabiliser la situation, de reprendre en main les dossiers urgents, d'identifier les risques immédiats et de rassurer les équipes en place par un leadership bienveillant et fédérateur.

2. OPTIMISER (dès 7/15 jours) : une fois la continuité opérationnelle assurée, le manager relais passe dans une phase proactive. Il déploie la feuille de route validée avec la Direction, maintient (ou restaure) la performance du périmètre confié (entité, département, fonction ou service), débloque les projets en attente et optimise les processus existants. La dimension humaine est au cœur de cette étape : véritable moteur, le manager de transition mobilise, responsabilise et accompagne les équipes pour les faire monter en puissance tout au long de sa mission.

3. TRANSMETTRE (Handover) : la fin de mission est tout aussi cruciale que son démarrage. Notre manager relais organise une passation fluide et structurée avec le nouveau titulaire du poste (recruté par vos soins ou via notre service d'Executive Search). Il transmet les dossiers, les bonnes pratiques et assure une transition sans heurt.

Un remplacement temporaire sur toutes les fonctions clés

Nous intervenons sur l'ensemble des fonctions du Comité de Direction (Comex/Codir) ainsi que sur le management intermédiaire, dans tous les secteurs d'activité. Nos managers de transition assurent la continuité de vos opérations sur des postes de Directeurs comme de Responsables :

Direction Générale, Transformation & Business Unit / Centre de Profit (Directeur Général, Directeur de la Transformation, Directeur de BU...)
Direction Financière (DAF, RAF, Responsable du Contrôle de Gestion, Responsable Comptable...)
Direction des Ressources Humaines (DRH, RRH, Responsable Relations Sociales, Responsable Paie & SIRH...)
Direction Commerciale & Marketing (Directeur Commercial, Directeur des Ventes, Responsable Marketing...)
Direction Industrielle, Opérations, R&D & Maintenance (Directeur d'Usine, Directeur Technique, Directeur R&D, Responsable Production, Responsable Maintenance...)
Direction Qualité, HSE, QHSE & RSE (Directeur Qualité, Responsable HSE, Ingénieur Qualité...)
Direction Supply Chain, Logistique & Achats (Directeur Supply Chain, Responsable Achats, Responsable Logistique, Responsable Transport, Responsable ADV, Responsable Service Clients, Responsable Planification / S&OP...)
Direction des Systèmes d'Information (DSI, Responsable Informatique, RSSI, CDO, CTO...)