Objectif

Assurer le pilotage global d’un projet stratégique, technique ou opérationnel d’envergure, de son cadrage à sa livraison, dans le strict respect des coûts, de la qualité et des délais

Le management de projet : moteur de la transformation des entreprises

Les entreprises doivent relever en permanence des défis vitaux pour leur compétitivité : construction d'une nouvelle usine, conquête de nouveaux marchés, déploiement d'un nouvel ERP, intégration d’une acquisition (Post-Merger Integration), ou encore adaptation à de nouvelles contraintes réglementaires.

Pourtant, la réussite de ces défis n'est jamais garantie. L'échec d'un grand projet (dépassement de budget, dérives des délais, non-conformité) représente un risque financier et humain majeur. Le management de projet est un mode de gestion particulièrement exigeant : il bouscule l’organisation historique, modifie les processus et impacte les relations entre les parties prenantes internes et externes.

Pour sécuriser ces enjeux, une gestion de projet "artisanale" ne suffit plus. Elle exige le déploiement de méthodologies éprouvées et un accompagnement au changement millimétré.

L'expertise "Cœur de Métier" : une capacité d'intervention sur tous types de projets, même les plus techniques

Chez MANAGERIM, nous savons que piloter la construction d'une centrale énergétique, la pose de réseaux ferroviaires ou la création d'une usine flambant neuve ne requiert pas les mêmes compétences que le déploiement d'un logiciel RH.

C'est pourquoi notre approche va au-delà du management de projet transversal : nous mettons à disposition des profils hautement spécialisés capables d'intervenir directement dans le cœur de métier de nos clients.

Notre communauté fédère des Directeurs de Grands Projets et des Directeurs de Travaux de transition aguerris, spécifiquement calibrés pour les secteurs exigeants du BTP, des Infrastructures et des Utilities. De même, pour le secteur industriel, nous mobilisons des experts en ingénierie capables de piloter de A à Z la création d'une usine Greenfield ou le transfert complet d'un site de production.

Nos managers de transition allient la rigueur absolue de la gestion de projet complexe à une expertise technique sectorielle de haut vol.

Pourquoi confier vos grands projets à un manager de transition MANAGERIM ?

Quelles que soient sa nature et sa taille, un projet complexe requiert une maîtrise totale de son périmètre d'action, des spécifications attendues, de la gestion des risques et des plannings.

Or, les entreprises ne disposent pas toujours en interne des ressources disponibles ou des compétences managériales et méthodologiques spécifiques pour absorber une telle charge de travail sans déstabiliser leur quotidien (le Run).

C'est ici qu'intervient MANAGERIM. Avec notre communauté européenne de plus de 20 000 managers de transition, faire appel à notre cabinet permet de bénéficier de :

Une dimension véritablement pluridisciplinaire et transverse : nos managers de transition (Directeurs de Projet, Chefs de Projet, Directeurs de Programme, PMO) sont habitués à orchestrer des chantiers impliquant de multiples directions/fonctions : Opérations, Finance, RH, Logistique, Supply Chain, Juridique, Marketing, Commercial ou SI.

Un leadership managérial fort : la gestion d'un projet complexe suppose de manager avec rigueur les dimensions coûts, qualité, délais et gestion des risques, mais sa réussite passe aussi et surtout par l'humain. Nos managers de transition excellent dans le management direct d'équipes projet et le management transversal de multiples parties prenantes internes (comités de direction, métiers) et externes (partenaires, intégrateurs, sous-traitants). Ils veillent à respecter le cahier des charges initial et les objectifs de la Direction Générale, identifient et anticipent les obstacles, gèrent la sociodynamique et proposent avec agilité les aménagements requis.

Une maîtrise des méthodologies de pointe : qu'il s'agisse de méthodes de management de projet globales ou de cadres très spécifiques liés au domaine des Systèmes d'Information (IT/Digital), ils maîtrisent les standards internationaux de la profession (PMP/PMI, Prince2, SAFe, Méthodes Agiles ou Cycle en V).

Un pilotage des Méga-Projets : nous intervenons sur des environnements caractérisés par une forte complexité internationale, industrielle et multi-métiers, avec des exigences drastiques de Time-to-Market. Nos experts orchestrent les interfaces entre de très nombreux acteurs sur des projets d'envergure tels que : la construction d'une centrale nucléaire ou d'un grand projet BTP, le déploiement d'un vaste projet R&D, l'implantation d'une usine nouvelle, le transfert d'une ligne de production, ou encore le lancement d'un nouveau médicament ou d'un véhicule automobile...

Grâce à notre dispositif exclusif FAST TRANSITION TO SUCCESS©, nous qualifions votre besoin et vous présentons sous 48 à 72 heures une shortlist de Directeurs de Projet de Transition parfaitement calibrés pour votre contexte managérial, technique, fonctionnel et sectoriel.

Notre méthodologie d'intervention orientée "Résultats"

Loin des pièges classiques des projets qui s'enlisent, notre Directeur de Projet de transition déploie une feuille de route pragmatique en 3 temps :

1. CADRER & SÉCURISER : il audite la faisabilité, définit la charte projet, cartographie les risques et gèle le triptyque de référence : Budget / Planning / Ressources.

2. PILOTER & DÉPLOYER : il assure la direction opérationnelle sur le terrain. Il coordonne les chantiers, anime les comités de pilotage (COPIL), gère les partenaires et les sous-traitants, assure le suivi des KPI et arbitre rapidement en cas de points de blocage.

3. CLÔTURER & TRANSMETTRE : il s'assure de l'appropriation des nouveaux outils ou ouvrages par les équipes, documente la fin de chantier (Post-Mortem, DOE) et assure un handover propre aux équipes internes pérennes.

Exemples de projets complexes "Cœur de Métier" pilotés par nos managers de transition

Nos Directeurs de Grands Projets, Directeurs de Programme, Chefs de Projet et PMO de Transition interviennent sur une grande variété d'environnements :

BTP, Infrastructures & Utilities : direction de très grands projets en France et à l'international (Conception-Réalisation, PPP, Entreprise Générale) : construction de bureaux, hôpitaux, centrales nucléaires, champs éoliens offshore, nouvelles lignes TGV, projets de métro. Mobilisation de Directeurs de Travaux pour de nouveaux complexes commerciaux ou le déménagement (Relocation) du siège social d'une banque.

Industrie & Ingénierie : pilotage de la conception à la livraison d'une usine Greenfield, transfert industriel de sites pour l'automobile, revamping d’unités de production, qualification de procédés (industrie pharmaceutique/agroalimentaire), ou direction de grands arrêts techniques dans le secteur de l’énergie.

Fusions, Acquisitions (M&A) & Restructurations : management de l'intégration Post-Acquisition (PMI) pour un grand groupe chimique, ou pilotage d'un projet de Carve-Out complexe dans l'édition de logiciels.

Systèmes d'Information (IT & Digital) : coordination fonctionnelle et technique (MOA/MOE/Intégrateur) pour le déploiement d’un nouvel ERP (ex: SAP) dans l’assurance, mise en place d’un SIRH/GTA dans les services, création d'un Centre de Services Partagés (CSP) dans l'aéronautique.

Marketing & Stratégie : pilotage pluridisciplinaire pour le lancement de nouveaux produits, par exemple dans le secteur pharmaceutique et cosmétique