CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition MANAGERIM
Fonction : Manager de Transition – PMO / Directeur de Programme – Secteur Assurance
Contexte et Missions : pilotage transverse d’un programme de transformation stratégique
Dans un contexte charnière de transformation des métiers, un acteur européen des services financiers (banque-assurance) a confié à un PMO / Directeur de Programme de transition le pilotage d’un programme stratégique. La mission s’est déroulée en région Nouvelle-Aquitaine, avec une dimension européenne nécessitant une forte coordination transverse.
Enjeux & Actions :
- Structurer et animer une gouvernance de programme claire et efficace en assurant cohérence, priorisation et alignement stratégique
- Donner de la lisibilité à un ensemble de chantiers multiples et interdépendants, en sécurisant les interfaces entre équipes métiers et responsables de projets
- Piloter l’exécution opérationnelle du programme en produisant des résultats tangibles à court terme, tout en préservant la vision long terme
- Endosser un rôle de chef d’orchestre du programme en facilitant la prise de décision et en instaurant une dynamique collective engageante
- Accompagner les pilotes de chantiers par une posture de facilitateur et de référent, en apportant méthode, rythme et arbitrages pragmatiques
- Intervenir dans un environnement matriciel avec une communication fluide auprès des parties prenantes
Résultats :
- Gouvernance de programme renforcée facilitant la prise de décision et l’exécution
- Meilleure coordination des chantiers et montée en efficacité des équipes projets
- Accélération mesurable de la transformation métiers et regain de dynamique collective
- Visibilité accrue des avancées du programme auprès des instances dirigeantes
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- PMO senior / Directeur de Programme de transition, expert des projets de transformation complexes en environnement banque-assurance et services financiers
- Solide expérience des organisations matricielles
- Capacité à fédérer sans autorité hiérarchique
- Excellente intelligence relationnelle, posture de facilitateur
- Maîtrise des outils de pilotage de programmes complexes
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : PMO / Directeur de Programme de Transition
Besoin de mobiliser un Manager de Transition ? Contactez-nous