CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Directeur de Production – Secteur Chimie
Contexte et Missions : management relais et optimisation opérationnelle
Dans un contexte de remplacement managérial, MANAGERIM est intervenu auprès d’un acteur industriel du secteur de la chimie basé en Île-de-France. L’objectif : garantir la continuité des opérations tout en renforçant la performance et la fiabilité de la production dans un environnement à cadence soutenue.
Enjeux & Actions :
- Assurer la direction des ateliers de fabrication organisés en 2x8 et 3x8, avec la supervision directe d’une équipe de 7 collaborateurs
- Renforcer la coordination avec la Direction des Opérations pour fluidifier les interfaces et fiabiliser les processus de production
- Piloter l’activité quotidienne en garantissant la conformité qualité, la sécurité des équipes et la performance des équipements
- Identifier et activer les leviers d’optimisation des flux de production, des procédés industriels et de l’organisation humaine
- Remobiliser les équipes autour d’objectifs communs, tout en instaurant une culture d’exigence et d’amélioration continue
- Contribuer à la structuration des indicateurs de suivi de performance pour un pilotage plus rigoureux et réactif
Résultats :
- Amélioration significative de la fluidité des opérations et de la performance des lignes de production
- Réduction des aléas liés aux rythmes d’équipes grâce à une meilleure coordination interservices
- Émergence d’un climat managérial plus responsabilisant favorisant l’engagement opérationnel
- Mise en place de standards de production et de sécurité renforcés
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience éprouvée dans la direction de production industrielle, avec une expertise sectorielle forte en chimie ou en process complexes
- Manager de terrain impliqué, doté d’un excellent sens de l’organisation et d’un leadership naturel
- Maîtrise des environnements en flux tendus, des normes de sécurité industrielle et des indicateurs de performance
- Capacité à structurer des équipes, à faire monter les collaborateurs en compétences et à créer une dynamique collective orientée résultats
- Connaissance des outils de suivi de production et des systèmes d’information industriels
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Directeur de Production de Transition
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