Manager de Transition Directeur Administratif et Financier Automobile
Le Manager de Transition Directeur Administratif et Financier (DAF) intervient pour sécuriser le pilotage financier d’un constructeur automobile ou d’un équipementier automobile confronté à des enjeux de transformation, de performance financière ou de structuration de la fonction finance.
Dans un secteur industriel caractérisé par une forte pression sur les coûts et des cycles d’investissement importants, ces dirigeants expérimentés prennent rapidement la responsabilité de la direction financière afin de renforcer le pilotage de la performance et d’accompagner les décisions stratégiques.
Les Managers de Transition Directeurs Administratifs et Financiers mobilisés par MANAGERIM interviennent auprès d’entreprises de la filière automobile en France comme à l’international.
Les responsabilités d’un Directeur Administratif et Financier de transition
Le Directeur Administratif et Financier pilote l’ensemble des activités financières de l’entreprise.
Ses responsabilités couvrent notamment :
- amélioration du pilotage financier de l’entreprise
- optimisation de la performance économique
- pilotage du contrôle de gestion industriel
- supervision de la comptabilité et de la trésorerie
- mise en place d’outils de pilotage financier
- accompagnement de la direction générale dans les décisions stratégiques
Il travaille en étroite collaboration avec la direction générale et les directions opérationnelles afin de soutenir la performance globale de l’entreprise.
Contextes d’intervention fréquents en management de transition
Les Managers de Transition DAF interviennent notamment dans les situations suivantes :
- structuration du pilotage financier
- optimisation de la performance économique
- transformation de la fonction finance
- renforcement du pilotage financier dans un contexte de croissance
- amélioration du contrôle de gestion industriel
- accompagnement d’une transformation organisationnelle
Exemples de missions de management de transition
Directeur Administratif et Financier (DAF) – Équipementier Automobile
Contexte : transformation du pilotage financier dans un environnement industriel
Mission : structuration du contrôle de gestion industriel et amélioration du pilotage de la performance
Responsable Administratif et Financier (RAF) – Industrie Automobile
Contexte : management-relais sur un poste de RAF Usine et amélioration de la rentabilité de l’activité industrielle
Mission : mise en place d’outils de pilotage financier et accompagnement de la direction générale d’un site industriel
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