Interview de MANAGERIM dans la revue de l'ANDRH
Le dernier numéro du magazine de l'ANDRH met en lumière le Management de Transition à travers une interview exclusive de Sébastien Baciocchini , Managing Partner chez MANAGERIM .
Dans cette entrevue, Sébastien Baciocchini partage son analyse du positionnement de MANAGERIM sur le marché, les enjeux principaux auxquels l'entreprise répond, et les problématiques sur lesquelles elle intervient. Il met également en avant le facteur différenciant qui fait la force du cabinet dans le secteur du management de transition.
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Dans un monde marqué par un phénomène de « permacrise », MANAGERIM, leader en management de transition, accompagne les entreprises en mettant à leur disposition de manière ultra-réactive des managers de transition pour se transformer, optimiser leur performance, se réorganiser ou gérer des crises. Sébastien Baciocchini, Managing Partner de MANAGERIM, nous en dit plus.
Quel est le positionnement de MANAGERIM ?
MANAGERIM répond à des besoins urgents d'expertise fonctionnelle ou sectorielle dans des contextes à forts enjeux : management relais, pilotage de transformations, démarche d'excellence opérationnelle, redressement d'activités, remo-bilisation d'équipes, fusion ou acquisition, carve out, lancement de nouvelles activités...
En fonction de la situation et des enjeux spécifiques de chaque entreprise, nous mobilisons de manière ultra-réactive (48 heures) les meilleurs profils de managers de transition aussi bien en termes de savoir-faire requis, que de savoir-être. Nous sommes convaincus que c'est le facteur humain qui fait la différence ! Notre force réside dans l'importance que nous accordons aux qualités relationnelles, qui sont un gage de la capacité d'adaptation de nos managers à chaque mission. Nous avons développé un positionnement innovant et premium avec une forte empreinte européenne. Tout au long de leurs missions, nos intervenants sont accompagnés par un associé, garant du dispositif qualité.
Pouvez-vous nous en dire plus sur vos managers de transition ?
Notre communauté est composée de femmes et d'hommes expérimentés en top (Codir, N-1 et N-2 de Codir) et middle management (management intermédiaire, direction de projet) sélectionnés pour leurs expertises fonctionnelles et sectorielles, leurs expériences réussies et leur leadership. Nos intervenants ont un goût prononcé pour le terrain et l'opérationnel (profils "hands-on"), ainsi que les compétences requises pour faire bouger les lignes et conduire le changement.
Notre vivier couvre un large panel de fonctions en Direction Générale, Finance, Ressources Humaines, Opérations Industrielles, Supply Chain, Logistique, ADV/Service Clients, Achats, Qualité, HSE, Commercial, Marketing, Systèmes d'Information, Juridique, Communication, Paie.
Autour de quels enjeux et problématiques êtes-vous sollicités ?
Nos clients sont des ETl, des grands groupes et leurs filiales, des PME, des fonds d'investissement ou des start-up qui opèrent dans tous les secteurs d'activité. Aujourd'hui, ils doivent accélérer leurs projets de transformation alors qu'ils peinent à recruter sur certaines fonctions clés. Dans ce cadre, nous mobilisons nos managers de transition pour remplacer un directeur sur une fonction clé vacante, piloter des projets complexes, optimiser la gestion du BFR... mais aussi pour les aider à trouver de nouveaux gisements de compétitivité, renforcer la performance et résilience de la Supply Chain, accélérer la digitalisation de la chaîne de valeur, intégrer davantage la dimension RSE.
Des exemples de missions à nous partager ?
Récemment, nous avons mobilisé un Directeur Général de transition pour une ETI du secteur aéronautique pour opérer une mission de « retournement », un Directeur Supply Chain pour un groupe de l'industrie cosmétique pour mener à bien la refonte du S&OP, un Directeur HSE pour un leader du secteur de la chimie sur un site Seveso seuil haut, un DAF Groupe pour une structure internationale spécialisée dans les équipements industriels dans un contexte de carve-out, un Directeur Usine pour une PME du secteur agroalimentaire dans le cadre d'un remplacement au « pied levé », un responsable Paie en management relais pour une société d'assurance.
Nous avons également dépêché un DRH de transition pour un équipementier automobile dans un contexte de mise en place d'un PSE, un Chief Restructuring Officer pour une entreprise de distribution de prêt-à-porter dans un contexte de gestion de crise ou encore un directeur qualité de transition, pharmacien responsable, pour un grand laboratoire pharmaceutique dans le cadre de la refonte du système qualité.
Face à ces enjeux, quelle est votre valeur ajouté ?
MANAGERIM mobilise "on-demand" le meilleur manager de transition avec les talents requis au bon moment au service de la réussite des transformations de nos clients, partout en France et à l'international. Nous nous appuyons sur une équipe passionnée et engagée d'associés et de talent & business managers, un vivier unique à l'échelle européenne (continuellement enrichi) de plusieurs milliers de managers de transition qualifiés, aux expertises pointues et avec de fortes qualités relationnelles, ainsi que des outils innovants de sourcing, dotés d'une intelligence artificielle développée spécifiquement, qui nous permettent d'offrir une force d'action rapide et flexible.