L'approche MANAGERIM du Management de Transition

1
Cadrage de la mission

avec notre client : Contexte, enjeux, objectifs, profil requis du manager (compétences techniques et relationnelles), planning prévisionnel, localisation

2
Sélection réactive

des managers les plus adaptés au sein de notre communauté d’intervenants : entretiens approfondis avec notre équipe recrutement en réaction au brief mission, signature d’un accord de confidendialité (NDA), prise de références et tests de personnalité

3
Présentation de 2 à 4 profils validés

à notre client puis sélection du meilleur manager par le client : Organisation des entretiens, débriefing, validation du Manager de Transition retenu, mise en place rapide d’un contrat flexible avec une feuille de route claire et partagée

4
Démarrage rapide

de la mission avec un suivi qualité continu de l’Associé MANAGERIM / Directeur de Mission : Sur la base des bonnes pratiques et méthodologies et outils de reporting MANAGERIM

5
Bilan, évaluation

et retour d’expérience de la mission et recommandations du manager de transition pour pérenniser les acquis et la dynamique & faciliter la transition en fin de mission