Manager de Transition Responsable des Services Généraux Luxe MANAGERIM

CAS MISSION

Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
 

Fonction : Manager de Transition – Responsable Services Généraux – Secteur Luxe

Contexte et Missions : management relais et pilotage opérationnel post-déménagement

Dans un contexte de vacance managériale temporaire au sein d’une maison emblématique du secteur du luxe, MANAGERIM a été sollicité pour assurer la continuité de service et la supervision des fonctions supports sur site, à la suite d’un transfert récent des bureaux.

Enjeux & Actions :

  • Assurer le pilotage opérationnel du service en encadrant une équipe de 5 collaborateurs dédiés aux services généraux
  • Coordonner les intervenants externes dans le cadre des aménagements post-installation : suivi des travaux, levée des réserves, conformité des prestations
  • Être l’interface privilégiée des occupants pour garantir la qualité de vie au bureau et répondre aux sollicitations fonctionnelles du quotidien
  • Gérer les aléas techniques et logistiques liés au déménagement avec rigueur et réactivité
  • Maintenir un niveau d’exigence élevé dans la relation fournisseurs et dans l’exécution des prestations multiservices

Résultats :

  • Prise en main rapide des enjeux du site et maintien de la fluidité des opérations internes
  • Meilleure réactivité des prestataires grâce à une coordination renforcée
  • Amélioration du confort et de la satisfaction des utilisateurs internes via une communication proactive et un suivi rigoureux
  • Maintien d’un niveau de service premium en ligne avec les standards du secteur du luxe

Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :

  • Expérience consolidée dans la gestion des Services Généraux, notamment dans des environnements haut de gamme (PGC, luxe, corporate)
  • Compétences avérées en gestion de projets de relocalisation, coordination de chantiers tertiaires et suivi prestataires
  • Excellente capacité relationnelle, sens du détail et forte orientation client interne
  • Leadership naturel, capacité à intervenir en autonomie et à structurer rapidement une organisation fonctionnelle
  • Rigueur, exigence et agilité au service d’une mission courte mais à forts enjeux

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