CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers :
Fonction : Manager de Transition - DRH - Secteur Services Numériques
Contexte et Missions : restructuration multisites et transformation culturelle
Cette intervention, réalisée en région Île-de-France, visait à uniformiser l’ensemble de la chaîne RH au sein d’une ETI à forte croissance opérant dans plusieurs pays européens.
Enjeux & Actions :
- Piloter une équipe RH de 9 collaborateurs et faire monter en compétence chaque membre (recrutement, développement, relations sociales)
- Redéfinir la stratégie people en alignant politiques et processus avec les standards internationaux du groupe
- Harmoniser les accords collectifs et sécuriser les conformités légales en coopération étroite avec les filiales étrangères
- Mettre en place un HRIS unifié (SAP SuccessFactors) : conduite du projet, formation des key users et gestion du changement
- Renforcer le dialogue social, instaurer des rituels managériaux et soutenir la gouvernance RH auprès du COMEX
Résultats :
- Cohérence renforcée des pratiques RH sur l’ensemble des sites, favorisant l’équité interne et la mobilité internationale
- Amélioration significative de l’engagement collaborateurs, traduite par une baisse du turnover et une satisfaction accrue
- Équipe RH autonomisée, capable de piloter les indicateurs clés et de soutenir la stratégie de croissance du groupe
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Plus de 20 ans d’expérience en direction RH dans les services digitaux et les environnements internationaux
- Expertise avérée en restructuration, accompagnement du changement et négociations sociales complexes
- Maîtrise complète des suites HRIS (SAP SuccessFactors, Workday) et des normes ISO 45001
- Leadership fédérateur, communication fluide en français et anglais, forte capacité à influencer les parties prenantes
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : DRH de Transition
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