Directeur Général de Transition I Zoom Fonction

La fonction de Directeur Général de Transition, ou Manager de Transition Directeur Général, est un levier stratégique pour accompagner les entreprises dans leurs moments clés. Chez MANAGERIM, nous mettons à disposition des Directeurs Généraux de transition capables d’intervenir dans des contextes variés : management-relais, transformation, restructuration, retournement, gestion de crise, ou encore développement international. Ils opèrent aussi bien dans des PME, des ETI, des filiales de grands groupes, ou des start-ups, avec des expertises sectorielles spécifiques (industrie, services, retail, technologies…).

Nos managers de transition se distinguent par leurs expertises sectorielles et fonctionnelles, leur capacité à fédérer et mobiliser les équipes, leur hauteur de vue, leur goût du terrain et leur réactivité face à des situations complexes.

Le rôle clé d’un Manager de Transition Directeur Général

Le Directeur Général est le pilote stratégique et opérationnel de l’entreprise. En tant que manager de transition, il intervient rapidement pour :

• Définir et mettre en œuvre une vision stratégique, adaptée aux enjeux spécifiques de l’entreprise
   
• Piloter des transformations, qu’elles soient organisationnelles, financières ou opérationnelles
   
• Fédérer et mobiliser les équipes, en favorisant l’adhésion à de nouveaux objectifs
   
• Gérer les relations avec les parties prenantes, y compris les actionnaires, clients, partenaires et investisseurs
   
• Prendre des décisions rapides et efficaces, dans des contextes de crise ou d’incertitude

Exemples de missions réalisées sur la fonction Directeur Général de Transition

1. Management relais suite à un arrêt maladie longue durée du dirigeant
   • Secteur : industrie métallurgie
   • Mission : prise en main temporaire de la direction d’une PME du secteur de la métallurgie suite à l’arrêt maladie prolongé du dirigeant. Management des équipes et pilotage des opérations, maintien de la mobilisation générale et accompagnement du retour progressif du dirigeant
   • Résultat : maintien de la stabilité organisationnelle et atteinte des objectifs de production dans un environnement exigeant
      
2. Restructuration avec PSE
   • Secteur : industrie automobile
     Mission : accompagnement d’un équipementier automobile dans une situation de surcapacité. Mise en place et pilotage d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), maintien du dialogue social avec les partenaires sociaux et sécurisation de la continuité des opérations
     Résultat : réduction significative des coûts et repositionnement stratégique sur des activités à forte valeur ajoutée
      
3. Amélioration de la performance opérationnelle et financière
   • ​​​​​​​Secteur : équipements industriels
   • Mission : accompagnement d’un leader des équipements industriels confronté à une baisse significative de rentabilité. Diagnostic flash des processus industriels et financiers, mise en œuvre de plans d’optimisation, remobilisation des équipes, suivi financier resserré et contrôle rigoureux des marges
   • Résultat : amélioration de la rentabilité opérationnelle de 15 % et rétablissement de la confiance des actionnaires
      
4. Post-Merger Integration (PMI)
   • ​​​​​​​Secteur : industrie agroalimentaire (produits frais)
   • Mission : intégration d’une filiale récemment acquise par un groupe agroalimentaire. Harmonisation des processus et des KPIs, alignement culturel entre les deux entités et mobilisation des équipes
   • Résultat : intégration réussie, synergies identifiées et exploitées, générant une augmentation de la rentabilité
      
5. Gestion de crise suite à un incendie
   • ​​​​​​​Secteur : industrie packaging / emballages
   • Mission : gestion d’une crise majeure consécutive à un incendie dans une entreprise de packaging, ayant impacté la production et la satisfaction client. Mobilisation des équipes, réorganisation de la chaîne d’approvisionnement, maintien des relations avec les clients clés et supervision des travaux de reconstruction
   • Résultat : rétablissement complet des capacités de production en six mois et préservation de 95 % des clients stratégiques
      
6. Développement international
   • ​​​​​​​Secteur : Retail
   • Mission : accompagnement d’une chaîne de magasins spécialisée dans son expansion à l’international. Préparation de l’ouverture de nouvelles filiales en Europe du Nord, adaptation des produits et mise en place d’un réseau logistique optimisé
   • Résultat : augmentation impactante du chiffre d’affaires grâce à l’entrée réussie sur de nouveaux marchés

Pourquoi choisir un Directeur Général de Transition MANAGERIM ?

1. Expertise sectorielle pointue : nos managers de transition connaissent les spécificités de nombreux secteurs, comme l’industrie automobile, l’agroalimentaire, la pharmacie, les équipements industriels, les services ou encore le retail…
    
2. Leadership et mobilisation des équipes : ils savent instaurer la confiance, fédérer et mobiliser les collaborateurs autour des priorités stratégiques
    
3. Pragmatisme et résultats concrets : nos Directeurs Généraux de transition interviennent rapidement pour apporter des solutions mesurables
    
4. Flexibilité d’intervention : que ce soit pour une restructuration, une transformation ou un management relais, nos managers de transition s’adaptent aux enjeux et à la culture de votre organisation

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