CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l'un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Chef d’Équipe Maintenance – Secteur Agroalimentaire
Contexte et Missions : management relais suite à une vacance managériale critique
Cette mission s’inscrivait dans un contexte d’urgence managériale suite à un départ inopiné. L’enjeu principal consistait à maintenir la continuité opérationnelle de l’atelier tout en structurant les pratiques du service maintenance sur un site de production à fort volume.
Enjeux & Actions :
- Assurer le pilotage opérationnel d’un service maintenance composé de 20 techniciens, en réinstaurant un cadre de travail rigoureux et fédérateur
- Superviser la maintenance curative sur les lignes de production et fiabiliser les interventions pour réduire les arrêts non planifiés
- Organiser, planifier et suivre les opérations de maintenance préventive dans une logique d’amélioration continue
- Garantir la bonne traçabilité des interventions via la GMAO, avec une attention particulière portée à la réactivité et à la qualité d’exécution
- Coanimer les réunions d’amélioration continue (AIC) et mobiliser les équipes autour d’objectifs de performance partagés
- Veiller au strict respect des standards QHSE au sein de l’atelier, en renforçant la culture sécurité
Résultats :
- Stabilisation rapide de l’équipe maintenance avec un regain d’engagement et de réactivité sur le terrain
- Réduction notable des temps d’arrêt machine grâce à une meilleure anticipation des interventions
- Fiabilisation des process et amélioration de la performance technique des équipements
- Remontée du niveau de conformité QHSE et responsabilisation accrue des opérateurs et techniciens
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Expérience reconnue dans la supervision de services maintenance dans l’industrie agroalimentaire
- Expertise multisite dans l’entretien d’équipements complexes : électrotechnique, automatisme, mécanique, chaudronnerie
- Leadership de proximité favorisant l’autonomie des équipes et l’adhésion aux objectifs opérationnels
- Maîtrise des outils de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), logiciels de suivi de temps, Excel
- Sens aigu de la communication, de l’analyse terrain et de la résolution de problèmes en environnement exigeant
En découvrir davantage sur la fonction en management de transition : Chef d’Équipe Maintenance de Transition
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