Quelle différence entre un consultant et un manager de transition ?
Lorsqu’une entreprise fait face à une problématique nouvelle ou constate un enjeu d’amélioration de la performance ou de transformation, la mobilisation d’un manager spécialisé dans le domaine concerné peut être requis pour faire évoluer positivement la situation.
Si l’entreprise ne dispose pas d’un professionnel suffisamment « aguerri » ou disponible en interne, l’entreprise pourra faire appel à un intervenant externe et mobiliser un consultant ou un manager de transition.
La différence principale entre ces deux acteurs réside dans leur mode d’intervention.
Le consultant concentrera plus fortement son action sur l’observation, l’analyse de la problématique et la structuration de recommandations et préconisations pour faire évoluer la situation. Il apportera une méthodologie et un regard expert extérieur. Après un temps de synthèse sur ses analyses et investigations, il présentera un rapport détaillé de la situation et proposera des axes d’amélioration que l’entreprise pourra retenir ou non. La mise en œuvre du plan d’actions validé sera généralement prise en charge par la direction générale ou les équipes internes.
Le manager de transition, quant à lui, est résolument opérationnel et tourné vers l’action sur le terrain. Il occupe immédiatement, pour le temps de la mission de transition, la place d’un manager ou d’un dirigeant de l’entreprise et s’adapte à la culture et aux rites de l’entreprise. Généralement, en charge de la gestion d’une équipe, il sera sélectionné pour son leadership et ses qualités managériales ainsi que son expérience réussie de situations similaires. Il veillera tout particulièrement à fédérer et embarquer les équipes dont il a la responsabilité et à piloter le changement pour atteindre au plus vite les résultats attendus. Il réalisera bien sûr préalablement un audit de la situation mais celui-ci sera souvent « flash », calibré au juste nécessaire, pour laisser place au plus vite à la mise en œuvre du plan d’actions validé.
Un réseau specifique de consultants mobilisables à la demande mis à votre disposition
Le recours à un consultant extérieur sera donc précieux lorsque les dirigeants sont confrontés à une situation nouvelle nécessitant une orientation stratégique ou une décision éclairée de leur part. Le regard, la prise de recul et l’avis du consultant permettront d’éclairer et argumenter la prise de décision.
C’est pourquoi, au-delà de sa vaste communauté de managers de transition, MANAGERIM développe, fédère et enrichit de manière continue un réseau spécifique de consultants métiers.
Nos consultants sont tous des experts indépendants, sélectionnés à l’issue d’un process de recrutement approfondi (entretiens, prises de références…) conduit par nos équipes. Le réseau est enrichi continuellement, notamment par un système de cooptation, et nous permet de répondre rapidement à de nombreux besoins de mobilisation de consultants qualifiés pour les entreprises de toutes tailles.
MANAGERIM mobilise rapidement le consultant le plus adapté à vos besoins et à vos enjeux
Après analyse de vos enjeux, notre équipe identifie et mobilise le meilleur consultant (spécialisé en stratégie d’entreprise, management, ressources humaines, finance, opérations industrielles, supply chain, logistique, communication, marketing & commercial, digital…).
Mobilisable sur quelques journées ou mois …
Vous disposez ainsi d’un consultant expérimenté pour réaliser un diagnostic global 360° de votre entreprise ou plus ciblé d’un service ou d’un processus (analyse de vos atouts, points de progrès, risques, leviers de croissance ou de performance…) et vous présenter une analyse factuelle et objective de la situation sur l’ensemble de ses volets ainsi qu’un plan d’actions d’amélioration.
Le consultant vous accompagnera dans la construction de votre vision stratégique et la définition et formalisation de votre feuille de route.
La démarche ainsi que l’organisation de la mission (objectifs, méthodologie, techniques d’interviews, outils…) sont adaptées à vos enjeux et définies avec le consultant retenu. Un associé du cabinet MANAGERIM assure le suivi qualité du projet.
Exemples de missions de conseil menées par nos consultants
Nos consultants interviennent en mission sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Voici quelques exemples d’intervention :
- Audit des ressources humaines (organisation, pratiques managériales, climat social…) pour une PME
- Audit industriel d’une usine par un consultant Black Belt Lean Expert pour une ETI du secteur mécanique
- Audit Qualité & Hygiène Sécurité & Environnement pour un acteur de la cosmétique
- Consultant expert Solvabilité 2 pour un acteur de l’assurance
- Audit de la Supply Chain d’un équipementier automobile et structuration d’un plan d’amélioration de la performance des opérations
- Audit sécurité du Système d’Information d’un groupe de services par un consultant expert en cybersécurité
- Audit de l’organisation des achats d’une PME
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