Management de Transition

Qu’est-ce que le management de transition ?

Outil innovant et performant, le management de transition est une solution managériale à la disposition des entreprises de toute taille pour faire face à une problématique inédite ou accélérer leur transformation.

Il consiste à faire appel à un manager de transition externe spécialisé dans un domaine bien spécifique pour lui confier de manière temporaire la direction d’un service, d’une Business Unit, d’une entreprise ou d’un projet d’envergure. Le manager de transition a pour mission d’accompagner le changement et d’améliorer les performances du périmètre d’activités ou du projet dont il a la responsabilité opérationnelle.

MANAGERIM répond à vos besoins urgents de management de transition dans les périodes critiques de croissance, de changement ou de crise

Chaque projet est unique. C’est pourquoi nos associés et nos équipes sont à votre écoute pour analyser vos contextes et enjeux spécifiques et répondre à vos besoins de compétences opérationnelles et managériales.

Nous définissons ensemble le cahier des charges de la mission de transition à assurer et veillons à intégrer les défis prioritaires à relever.

Nous disposons d’un vaste réseau de managers de transition dans de nombreux domaines fonctionnels et sectoriels sur l’ensemble du territoire et à l’international.

Nos managers de transition ont développé une forte expérience d’intervention dans des situations variées en :

  • management relais
  • renfort opérationnel
  • direction de projet
  • amélioration de la performance
  • optimisation de process
  • redressement, restructuration et retournement
  • pilotage de transformation
  • accélération de la croissance
  • lancement d’une nouvelle activité
  • management de crise
  • digitalisation de l’entreprise

Nous vous proposons rapidement un manager de transition expérimenté, ayant déjà fait face avec succès à une situation similaire à vos enjeux et immédiatement disponible, pour vous accompagner de façon concrète et opérationnelle pour réussir votre projet.

Exemples de quelques mises à disposition rapide et ciblée de managers de transition

Cas missions :
1

d’une entreprise de taille intermédiaire (ETI) dans le secteur de l'industrie des matériaux de construction pour assurer au pied levé le remplacement du dirigeant absent pour une maladie de longue durée

2

dans le cadre du lancement d’une nouvelle ligne de fabrication pour un leader de l'industrie agroalimentaire

3

pour renforcer la structuration du pilotage financier et initier une démarche d’amélioration de la performance dans un contexte de LBO pour un équipementier automobile

4

pour mettre en œuvre un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) dans un contexte de gestion de crise pour un opérateur touristique majeur

5

pour refondre un schéma directeur logistique pour un leader du secteur du luxe

6

pour redresser une entreprise en difficulté dans l'industrie textile

7

dans le cadre d’un renfort opérationnel pour gérer un pic d’activité pour un acteur de l'industrie mécanique

8

dans le cadre d’un plan d’amélioration de la performance QHSE pour un leader de l'industrie cosmétique

9

en charge de piloter un projet de mise en place d’un nouvel ERP (SAP) pour un groupe d'assurance

10

dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de produits (compléments alimentaires) pour un laboratoire pharmaceutique

11

dans le cadre d'un management relais (suite à un départ subit) avec un enjeu de reprise en main d'un projet de déploiement d’un nouveau SIRH pour une PME du secteur de la métallurgie

12

en charge de piloter un programme de transformation digitale sur une Business Unit pour un major du secteur du BTP

13

dans le cadre d’un management relais sur un site à forts enjeux pour un leader de l'industrie pharmaceutique

L'approche MANAGERIM du Management de Transition

1
Cadrage de la mission

avec notre client : Contexte, enjeux, objectifs, profil requis du manager (compétences techniques et relationnelles), planning prévisionnel, localisation

2
Sélection réactive

des managers les plus adaptés au sein de notre communauté d’intervenants : entretiens approfondis avec notre équipe recrutement en réaction au brief mission, signature d’un accord de confidendialité (NDA), prise de références et tests de personnalité

3
Présentation de 2 à 4 profils validés

à notre client puis sélection du meilleur manager par le client : Organisation des entretiens, débriefing, validation du Manager de Transition retenu, mise en place rapide d’un contrat flexible avec une feuille de route claire et partagée

4
Démarrage rapide

de la mission avec un suivi qualité continu de l’Associé MANAGERIM / Directeur de Mission : Sur la base des bonnes pratiques et méthodologies et outils de reporting MANAGERIM

5
Bilan, évaluation

et retour d’expérience de la mission et recommandations du manager de transition pour pérenniser les acquis et la dynamique & faciliter la transition en fin de mission
 

  • Vous faites face à l’absence subite d’un manager sur un poste clé ?
  • Vous êtes à la recherche d’un manager de transition expérimenté pour conduire un projet de transformation ?

CONTACTEZ-NOUS POUR ÉCHANGER SUR VOS BESOINS

Notre équipe est à votre écoute et mobilisera rapidement le manager de transition le plus adapté à votre situation et à vos enjeux.