CAS MISSION
Retour sur une mission de Management de Transition menée par l’un de nos managers de transition :
Fonction : Manager de Transition – Responsable Service Estimations – Secteur Ingénierie & BTP
Contexte et Missions : management relais dans un environnement de projets complexes
Cette mission a été confiée à MANAGERIM dans un contexte de transition managériale suite à une réorganisation interne. Le client, un acteur international de l’ingénierie, nécessitait une reprise rapide de la direction du pôle estimations afin de sécuriser le chiffrage de plusieurs projets de construction industrielle, notamment dans les secteurs de la chimie et de la pétrochimie.
Enjeux & Actions :
- Prendre la responsabilité du service estimations avec pour objectif la continuité de l’activité dans un cadre exigeant et multisites
- Piloter une équipe de 13 collaborateurs aux profils techniques, en rétablissant des standards de qualité et une coordination fluide avec les équipes projets
- Structurer la planification des projets d’envergure (constructions d’unités industrielles neuves ou revamping) tout en assurant la fiabilité des données budgétaires
- Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de contrôle des coûts et d’optimisation des méthodes d’estimation
- Contribuer à la professionnalisation du service par le renforcement des outils, des processus et des routines collaboratives
- Garantir l’intégration des études de prix dans la stratégie globale de réponse aux appels d’offres
Résultats :
- Maintien opérationnel du service estimations dans un environnement sous forte pression temporelle
- Amélioration significative de la précision des chiffrages et réduction des écarts budgétaires en exécution
- Valorisation des compétences internes via une approche managériale centrée sur la responsabilisation et la transmission de savoirs
- Standardisation des pratiques et montée en maturité du service sur les outils de pilotage projets
Profil de notre Manager de Transition MANAGERIM :
- Parcours confirmé dans l’ingénierie de grands projets industriels, notamment dans la chimie ou la pétrochimie
- Compétences pointues en estimation de coûts, conduite de projets techniques et planification pluri-acteurs
- Solide maîtrise des outils de gestion de projets (MS Project, Excel avancé) et des logiciels d’estimation
- Leadership opérationnel reconnu, capacité à fédérer une équipe technique et à structurer une activité dans des délais courts
- Forte orientation résultats, sens de l’analyse, rigueur méthodologique et excellentes aptitudes relationnelles
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