INSIGHT TRANSITION
Méthodologies & Leviers en Management de Transition
Industrie chimique : gérer les contraintes SEVESO et les restructurations
L’industrie chimique est l’un des secteurs les plus réglementés et exigeants, notamment pour les sites classés SEVESO. Ces entreprises doivent conjuguer des enjeux environnementaux, sécuritaires et économiques dans un contexte de compétitivité accrue. La nécessité de maintenir la conformité réglementaire tout en pilotant des restructurations stratégiques exige un leadership expert et une méthodologie rigoureuse.
Chez MANAGERIM, nos managers de transition spécialisés dans l’industrie chimique mobilisent leur expertise pour relever ces défis. Ils allient maîtrise des réglementations SEVESO, gestion des risques industriels et pilotage des transformations organisationnelles, garantissant à nos clients des solutions efficaces et durables.
Exemples de missions pilotées par nos managers de transition dans l’industrie chimique :
- Conformité réglementaire SEVESO (Manager de Transition - Directeur HSE) : Mise en œuvre de programmes de mise en conformité pour répondre aux exigences des autorités locales, incluant des audits de sécurité, des plans de prévention des risques et des formations pour les équipes opérationnelles.
- Gestion de crise et restructuration (Manager de Transition - Directeur des Opérations) : Accompagnement d’un site industriel confronté à une baisse d’activité nécessitant une réorganisation des équipes et la fermeture partielle de certaines unités de production tout en maintenant les normes de sécurité les plus élevées.
- Pilotage de projets de transformation (Manager de Transition - Directeur de Production) : Refonte des processus de production pour intégrer des technologies plus respectueuses de l’environnement et réduction des coûts opérationnels tout en augmentant l’efficacité globale.
- Optimisation des ressources humaines (Manager de Transition - DRH) : Conduite d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) dans un contexte sensible, avec un dialogue social renforcé et des mesures de reclassement interne et externe adaptées.
Exemple d’une mission récente MANAGERIM en industrie chimique :
Un site SEVESO d’un grand acteur de l’industrie chimique a été confronté à des pertes financières dues à des inefficacités opérationnelles et a identifié des non-conformités à corriger rapidement.
Manager de Transition mobilisé - Directeur HSE de Transition :
Notre manager de transition est intervenu pour :
- Réaliser un audit complet des processus industriels et des protocoles de sécurité
- Élaborer un plan de mise en conformité accéléré, en lien avec les autorités locales
- Optimiser les processus opérationnels, réduisant ainsi de manière significative les coûts de production
- Mettre en œuvre un dialogue social pour accompagner un plan de réduction des effectifs dans le respect des exigences légales et des valeurs de l’entreprise
Résultat : grâce à une gestion rigoureuse et une communication transparente, le site a obtenu une levée de plusieurs sanctions réglementaires et amélioré sa rentabilité. Les mesures de restructuration ont été mises en œuvre avec un impact social maîtrisé, permettant à l’entreprise de regagner en compétitivité sur son marché.
Avec MANAGERIM, mobilisez une expertise sur-mesure pour piloter vos projets dans l’industrie chimique, en conjuguant conformité, sécurité et performance.
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