Amélioration de la performance : renforcer la compétitivité par l’optimisation
Dans un environnement compétitif et exigeant, améliorer la performance d’une organisation ou d’un site est un enjeu clé pour atteindre des résultats tangibles, qu’il s’agisse de productivité, de rentabilité ou de satisfaction client. Cette démarche implique de revisiter les processus et les pratiques, de mobiliser les équipes et de transformer les pratiques opérationnelles pour garantir un impact mesurable et durable.
Chez MANAGERIM, nos managers de transition interviennent avec une expertise pointue pour diagnostiquer les axes d’amélioration, implémenter des solutions concrètes et fédérer les équipes autour d’une dynamique d’excellence opérationnelle.
Exemples d’approche en amélioration de la performance adoptée par nos managers de transition :
- Analyse des performances actuelles : diagnostic précis des processus, coûts et résultats pour cibler les axes d’amélioration prioritaires
- Optimisation des processus : simplification et automatisation des flux de travail pour réduire les inefficacités et augmenter la productivité
- Mobilisation des équipes : coaching et accompagnement des collaborateurs pour ancrer une culture de l’excellence et de l’amélioration continue
- Mise en place de KPIs : déploiement d’indicateurs de performance clairs pour mesurer les progrès et assurer un suivi constant
Exemple d’une mission récente de management de transition :
Une usine de production dans le secteur des biens de consommation était confrontée à des niveaux de productivité insuffisants et à un taux de rebut élevé, impactant directement ses coûts et sa compétitivité sur le marché.
Notre manager de transition a structuré une démarche rigoureuse pour :
- Analyser les performances : diagnostic des chaînes de production et identification des principaux points de blocage, tels que les arrêts non planifiés et les pertes de matières premières
- Réorganiser les processus : mise en place d’un plan Lean Manufacturing pour réduire les temps d’attente, améliorer le flux de production et diminuer les gaspillages
- Impliquer les équipes : création de groupes de travail pluridisciplinaires pour renforcer l’adhésion au changement et générer des solutions pratiques
- Optimiser la maintenance : passage d’une maintenance corrective à une maintenance préventive pour réduire les arrêts non planifiés
Résultat : en neuf mois, la productivité de l’usine a augmenté de 20 %, le taux de rebut a été réduit de manière significative et les coûts de production ont baissé, permettant à l’entreprise de regagner en compétitivité et de consolider sa présence sur le marché.
Découvrez plus en détail notre approche : Amélioration de la Performance
Pour en découvrir davantage sur les différents enjeux adressés par nos managers de transition : Nos contextes d'intervention
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𝙁𝙖𝙨𝙩 𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙞𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙩𝙤 𝙎𝙪𝙘𝙘𝙚𝙨𝙨©
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